企业文化考评细则和落地体系(孙海蓝).docVIP

????公开课报名/企业内训预约，客服热线：020企业文化考评细则和落地体系 2017年8月03-04日??上海 【培训讲师】孙海蓝【参加对象】 企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员【参加费用】 ￥3600元/人【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠）【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 值班手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【机构名称】 广州三策企业管理咨询有限公司 . 森涛培训【官方网址】 HYPERLINK /article/11528.html 企业文化考评细则和落地体系 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 备注小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 【课程亮点】 ?◇ 企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地?◇ 企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；?◇ 企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。?◇ 企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。 【课程背景】??? 企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！??? 资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！ 【课程时长】2天，6小时/天 【课程收益】本课程与参训者一起研讨：1、如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系2、如何进行企业文化考核 【课程大纲】第一讲：文化解读——服务经营1. 文化服务于战略经营?◇ 一流的企业都是靠文化管理企业?◇ 案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例2. 企业文化的内涵?◇ 企业文化的三个层次?◇ 招商银行的案例3. 文化是企业的DNA?◇ 著名企业案例故事?◇ 邮储银行的榆林精神 第二讲：考核细则——如何考核 企业文化考核的好，文化就好吗？1. 企业文化体系考核面面观2. 案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题3. 考核的几个核心维度?◇ 观念?◇ 业绩?◇ 氛围?◇ 参与4. 考核的协作组织5. 考核的具体实施方法深度解析：海尔企业文化考核方法??? 中航工业文化考核方法??? 伊泰集团考核方法6. 企业文化不同时期考核不同?◇ 你想得到什么就考核导向什么?◇ 观念是先导，组织是保障 第三讲：落地体系——四大体系 1. 建设体系——经文?◇ 企业文化建设的1234原则?◇ 企业文化建设体系包含内容?◇ 青岛银行、移动、招商银行案例2. 培训体系——洗脑?◇ 培训理念?◇ 搭建企业案例库——营造学习氛围70/20/10理论?◇ 海尔、移动、招行等企业的培训做法3. 传播体系（目视体系）——造势?◇ 传播企业文化的载体?◇ 目视文化的做法?◇ 企业文化漫画及范例?◇ 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享4. 评价体系——结果 ?◇ 企业文化建设评价?◇ 企业文化评价设计原则?◇ 企业文化评价的实施方法案例：海尔评价体系的2个维度??? 分析几个企业文化建设和考虑的案例 第四讲：课程小结 优化提升1. 我的行动2. 我的计划 讲师介绍孙海蓝老师?◇ 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问?◇ 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家?◇ 中国百强企业优秀讲师?◇ PTS国际职业培训师行业协会职业培训师?◇ IPTS国际职业培训师30强金牌培训师?◇ 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 背景介绍：曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师 擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升 授课风格：?◇ 实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学