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Writing 写作真题课 2014年联考真题及详解 海绵MBA ：郭子仪 1 Writing 一、论证有效性分析的学习模式 1.“慎读题” 2.“动笔写” 3.“构结构” 4.“析问题” 5.“学范文” 2 Writing 二、2014年1月论证有效性分析真题 现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和 监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。 所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力 相互制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力;至于监督，指 对企业管理进行观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。 既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那 么企业的运营就不可能产生失误。 同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固 有特点，既能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确 保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受 这一机制的制约而得到纠正。 3 Writing 二、2014年1月论证有效性分析真题 再者，由于制衡原则的核心是权利的平衡，而企业管理的权力 又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运 营保持平衡。 另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度 本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促 成企业内部的和谐与稳定。 由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就 可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性日常运营的 平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功。 4 Writing 二、2014年1月论证有效性分析真题 （一）【逻辑问题分析】 上述题干在推理论证过程中至少存在以下一些逻辑问题： 1、对企业管理权进行分解，权力就一定能相互制约吗？未必。 还要考虑分解的标准。如果企业按照事业部进行职能划分，那么不 同的职能之间就未必存在制约关系。 2、就算权力可以进行相互制约的分解，这种制约就一定能达到 权力的平衡吗？如果影响权力平衡的因素有很多，例如个人影响 力、资源以及信息获取能力、工作能力等，仅仅分解权力未必能达 到权力平衡，也就未必能保障“任何人不滥用权力”。 5 Writing 二、2014年1月论证有效性分析真题 （一）【逻辑问题分析】 3、材料对于“监督”的定义，由对权力的监督，扩大到了“使企 业运营的各个环节处于可控范围之内” ，这里偷换了概念的外延。 4、就算材料对于“监督”的界定是准确的，“所有环节都在可控 范围之内”这个目标也未必能做到；况且，所有的环节都可控不等于 决策必定正确，如果企业经营成功主要依赖于决策方向，那么材料 的推理“企业的经营不可能产生失误”就未必成立。 5、还有一种可能是，企业经营在关键时刻需要力排众议，因为 某种决策的正确性并不依赖于支持它的人数。如果发生这样的情 况，就算材料对于权力制衡和监督的定义都正确，这种机制也未必 能促使企业成功。 6 Writing 二、2014年1月论证有效性分析真题 （一）【逻辑问题分析】 6、监督机制真的能确保企业各级管理者无法敷衍塞责吗？按照 材料的界定，监督机制确保权力不被滥用，但并未提及它也能保证 权力的有效使用。 7、为了使“管理者无法敷衍塞责” ，也许还需要惩罚机制、淘汰 机制的配合，仅凭监督机制未必能达到这样的目标；即便各种机制 具备，它也是达到这个目标的必要非充分条件。 8、就算“监督