机电维修公司6S管理方案设计(20171026).pptx

6S管理 6S管理 6S管理6S管理的有效实施提升管理水平，保证安全生产人员素质一、前言1.1 产生的背景部门6S管理不成熟，未形成体系对公司整体的管理水平有较大提升作用1.2 目的6S”管理是指在生产现场对人员、设备、工具、环境、方法等生产要素进行有效的管理。它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。二、6S管理核心内容 6S管理 6S管理清 扫 工 具防 汛 物 资检 修 工 具2.1 整理整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为有用的和没有用的，只留下有用的，并将留下的物品进行合理分类。 6S管理清 扫 工 具变电所柜子2.2 整顿整顿（SEITON）：把留下来的有用物品，摆放在规定的位置，并加以标识。显示屏、电流表等小的台面交直流柜的玻璃屏面绝 缘 垫2.3 清扫清扫（SEISO）：将工作场所看得见的地方，看不见的角落打扫干净，保持工作场所干净、整洁。 6S管理 6S管理2.4 清洁清洁（SEIKETSU）：坚持将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化，经常保持环境处在规范、清洁的状态。规定卫生清扫频率以及达到的效果，并定期组织检查。 6S管理2.5 素养素养（SHITSUKE）：通过长期的规范化管理使每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 6S管理安全标识班组安全会标准作业流程2.6 安全安全（SECURITY）：通过标准化作业流程、作业现场的警示标识、班组的安全会及安全事故的案例分析等手段使员工工作中时刻具备安全意识，防范安全事故于未然。 6S管理2.7 6S要素关系整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。 6S管理环境的不安全因素人的不安全行为安全事故产生的因素管理缺陷设备的缺陷三、“6S管理”的治理方向 四项不安全因素的消除措施环境规范化环境的不安全因素设备管理水平提升人的不安全行为行为规范化设备缺陷管理的缺陷流程规范化 6S管理3.1 环境规范化清 扫 工 具防 汛 物 资检 修 工 具安全工具柜站下变电所实例通过整理、整顿、清扫优化作业现场，达到清洁的目的，并且标准化、制度化，使作业环境时刻处于美观舒适、规范的状态。 6S管理变电所的安全隔离警示带（华庆路主变电所实例） 6S管理设备的标识、调度号（华庆路主变电所实例） 6S管理 6S管理 主变电所主控室物品摆放（华庆路主变电所实例） 6S管理变电所简介及楼层索引（华庆路主变电所实例）安全工具柜规范化摆放 6S管理 6S管理 6S管理 在室内和室外工作区域或施工设备上放置“在此工作”标志牌运行设备悬挂“运行设备”红布幔，设置警戒杆警戒带，摆放有电危险标志牌配电箱标明配电箱名称，张贴有电危险标示牌 6S管理 变电所安全工器具柜、备件箱摆放（华庆路主变电所实例） 3.2.行为规范化环境规范规范人员行为提升人员素质警示标语制度约束 6S管理 6S管理3.2.1 安全小漫画及警示标识 6S管理 6S管理 6S管理 华庆路主变电所安全宣传漫画实例 6S管理 变电所标识、警示语的设置（华庆路主变电所外围墙实例） 6S管理 6S管理 6S管理 “禁止合闸有人工作”标志牌“禁止合闸线路有人工作”标志牌3.2.2 人员安全等级 6S管理3.2.3 《地铁一号线供电系统安全工作规程》 6S管理 6S管理3.2.4 安全工器具的使用标准 6S管理\安全工具使用标准.docx工作服及绝缘鞋穿戴规范化6S管理\安全工具使用标准.docx安全帽使用规范化6S管理\安全工具使用标准.docx绝缘手套使用规范化 6S管理 6S管理\安全工具使用标准.docx绝缘靴使用规范化6S管理\安全工具使用标准.docx验电器使用规范化防毒面具使用规范化 6S管理3.2.5安全防护器具使用表安全防护器具使用表 6S管理3.2.3 6S管理\供电二段工作手册.doc管理制度 6S管理 3.3 流程规范化 日常值班、巡检、维护作业、工作票、操作票办理、故障报修、事故处理、隐患排查、施工计划等业务形成规范化的作业流程。维修班组日常工作流程 6S管理 6S管理6S管理\主所工作内容.doc主所巡视内容运行班组日常工作流程 6S管理自动化班组日常工作流程 6S管理电气试验班组日常工作流程 6S管理 检修作业流程 6S管理停电作业工作票运转流程 6S管理不停电作业工作票运转流程 6S管理正线变电所/主变电所申报停电及施工流程 6S管理车辆段/停车场变电所申报停电及施工流程 6S管理供电设备故障信息通报流程 6S管理供电维修管理工作计划流程 6S管理四、班组建设方案 变电工班展板设计 6S管理电气试验班班组建设