高周转的碧桂园高压高效高薪.docVIP

高周转的碧桂园，高压高效高薪！ 一份碧桂园集团高周转专题会会议纪要流出，又双叒叕在地产圈刷屏了！想起《我在碧桂园1000天》中，记录了杨国强说过的这样一段话：我们的商业模式很独特，别人想学也学不来。我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘，精装修交房；我们专注三四线城市，拿净地，面积要大，付款要分期；拿地的同时，设计基本完成，三个月内必须开工；第四、第五个月可收回资金；后续开发，要视市场销售进度而定。这样的速度别人做不到，这样的把控别人做不到，我杨国强能做到。从碧桂园的朋友口中了解，项目总的薪酬待遇确实很高，因为有“双享”机制，也就是靠跟投赚钱。出现问题说扣工资，在碧桂园不管用，一出现问题说扣“共享激励”，所有人都害怕。在这种强激励的诱惑下，一帮杀红眼的人，朝着“高周转”的大道一路狂飙。业内展开了各种讨论。先给大家梳理梳理这份纪要的内容：文件中针对地产投资线条、设计线条、人力线条、大运营线条提出超过40条具体意见。在此简单划重点：设计方面：文件要求，所有三四五线城市项目须采用标准化产品，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图(通宵)；土地获取前40 天开始前置设计工作，开工前7天提供地勘资料，确保摘牌即开工，项目设计节点责任到人，对于不胜任者，坚决从严处理；图纸原则上用标准图，买地前做好规划，最好给政府领导和批规划的人看并得到认可，拿到地就开工；快速推进不能拖，报建下来才是最重要，项目一天不等图，通宵完成图纸第二天去报建。投资报建方面：为节省时间，原则上区域投策工作不允许到总部来进行汇报，须通过视频方式与策略中心沟通；投资奖励向一线投资团队倾斜；净地交付或首期净地交付作为投资团队考核条件，不干净地以最快速度搞干净，跳起来做，工作当天上报须当天处理完。所有没有交地的项目不能算作完成投资任务；成立“投资报建小组”，由片区分管投资的副总裁主管报建工作，建议莫总可取消报建的人，项目总做报建。同时负责协调政府降低预售条件；要合法合规的报批报建，和政府的主管部门做好沟通，让他们知道快对政府对社会的好处。规划是规划局批的，要提前知道他们的意见，并做到一次报批即成；地上有障碍物时，地都是我们拿了，应补什么钱、找什么人去清除要果断，不睡觉都要一两天处理完毕。拖一天、十天、三十天是多少钱，我们补给人家的又是多少钱，不能捡了芝麻丢了西瓜，很多时候芝麻也捡不到！运营方面：区域获取地块前应充分评估地块能否实现高周转。所有工作明确由碧桂园集团大运营工作组牵头，各中心线条配合做好高周转工作，大运营工作组组长有经济决策权，人事任免权，可先斩后奏。人力方面：放开编制，提前储备项目团队，保证人等地。拿地提前做好项目总、营销总、工程经理、开发报建经理储备，拿地当天项目团队抵达现场确保摘牌即动工；没能力的人立即下岗解聘，我们要当天的事当天完成，问题是不是每个人都有解决问题的能力。未来领袖知道怎样做，能够将事情很快做成。工程方面：土石方工程提前准备好挖机、车队；建筑队提前安排好并做好施工组织安排。合法合规的做所有的事，项目总的能力好，进度就快，项目总要懂得上面所有，亲力亲为。集团各职能中心、区域总、区域职能平台也应该以项目争取每一天为工作的第一要务；总体工期方面：项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月，项目总撤职。摘牌即开工，奖项目总20万，每推迟1天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0；21天开工罚款1万，逐天递增，40天开工，罚款20万，41天开工即撤职；如果35天内实现展示区开放，奖励20万；开盘工期≦3个月，奖励20万；3个月对区域内项目进行开盘工期绝对值强制排名及处罚，加大开盘逾期考核执行力度。绿黄红灯考核，马上开工就绿灯，开不了黄灯，延误多少天就红灯，免职就行，直截了当。集团高管会上通报各区域开盘工期绝对值排名及处罚结果。什么是“035”，请看下图整篇纪要稳健传达了一切为高周转让路的原则，并要求设计院当天接到设计任务，当天通宵出图？1建筑师是那颗软柿子吗？”一万元”的故事火了：在这样激烈的会议后，杨国强还随手算了一笔账，证明碧桂园这样实行高周转的可行性：网友试着跟杨主席对话：我有个大胆的设想，用一万块钱，集合一个城市的设计师，一秒出图。还有角度不一样的网友评论：虽然并不认同碧桂园高周转的模式，但是也不得不说地产的经营理念远超设计院。大部分设计院还没有基本的工作流程和分工，对于一项任务的运营也基本上是根据项目负责人的操作自主决定。其实设计院也应该学学碧桂园，把一项常规工作分成若干小工作，每个小工作有标准，有操作流程，也有时间节点要求。即使这样还达不到碧桂园的要求，那至少也能跟甲方据理力争为什么达不到通宵出图的要求。倒没看到经验资深的建筑师发声，难道他们就这样给房企势力低头？于是小编联系了一位建筑师朋友聊聊。Ta可能也是位佛系建筑师