吴诚：采购策略供应商管理与谈判技巧.docVIP

???????为企业提供精品培训课程，全国客服热线：020采购策略供应商管理与谈判技巧 吴诚公开课2019年3月28-29日??济南?|?2019年3月30-31日??青岛?2019年5月02-03日??深圳?|?2019年5月04-05日??中山?2019年7月04-05日??上海?|?2019年7月06-07日??苏州?2019年12月12-13日?上海?|?2019年12月14-15日?杭州 【参加对象】 采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购业务相关的领导及工作人员。【参加费用】 ￥3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【会务组织】 企业培训课程站．森涛培训中心．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】 020020（提前报名可享受更多优惠）【工作手机】可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】 HYPERLINK /course/peixun_813755.html /course/peixun_813755.html 【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：?◇ 采购策略与流程，该如何搭建？ 如何实现采购业务组织的有效运营？?◇ 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？?◇ 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？?◇ 如何推动用户、技术、供应商一起来降低产品总成本？?◇ 如何有效组织与管理采购商务谈判，降低采购风险？……??? 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北大\清华\人大等高校特聘教授），将与您一起回顾“采购策略、供应商管理与谈判技巧”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的采购策略、供应商管理策略与总成本控制策略…… 【课程特点及受益】??? 本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。 【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】第一部分：采购组织、流程的建设及优化1．采购理念与战略采购管理概述?◇ 采购与供应链管理理论概述与标杆企业案例实践分析?◇ 传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展?◇ 现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》）?◇ 战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍?◇ 供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）?◇ 推式、拉式采购策略分析?◇ 第三方采购（3PL）策略分析?◇ 基于合作模式下的采购策略分析：VMI\CMI\JMI技术?◇ 基于网络技术的采购策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技术……2．如何界定采购业务的职能？◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商◇ 采购管理策略分析……3．采购流程的设计◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇ 流程2、甄别与评定供应商资格?◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同◇ 流程4、执行采购◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇ 流程6、供应商选择方式及因素……4．集中采购与分散采购的战略选择?◇ 分散采购\集中采购的优劣势分析?◇ 如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采