5S和目视管理课件.ppt

目视管理的五个基本要求 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 目视管理的水准区分 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 无水平 无管理状态， 有几个球不明确， 要数 初级水平 初级管理状态， 整齐排列， 便于确认管理 中级水平 中级管理状态， 通过简单标识 使数量一目了然 4 4 高级水平 高级管理状态，通过标识 和提示，使数量和数量 不足时怎么做一目了然 4 4 安全 库存 少于安全 库存请 通知陈飞 目视管理的例子： 交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行。 饮水机：红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水。 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行。 水龙头：画一个半园形标记，一边写上“关”字，一边写上“开”字，这样如果某天没有水时，任何人都可以容易的把水龙头往关的方向旋紧水龙头。 镙丝拧紧后在接口处划上一笔，当笔画错开时表明镙丝已松动，并能表明镙丝松动的程度。 电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所带来的结果（此例子用了目视管理与防呆措施相结合）。 目视管理的核心是什么？ 以人为本的工作方法 纸上考试100分，与每天10小时，一年260天，一个车间几十人都完全不出差错是两回事，如果员工仅是凭记忆做工作，而没有采取防错方法及目视管理方法的话， “以人为本”决不应停在口号上。 高效率的管理方法 “尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。 对错一目了然的方法 很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就算新员工凭常识就能判定对错、或知道在何阶段需要做额外的工作，对现场管理来说是多么的重要。 防混料措施 做好5S及目视管理，产品严格按区域放置，并做好明显标识。 工作开始前，彻底清理干净生产线、工作台、设备、冶具、辅助工具、包装盒、包装袋、手套等，确保无上次生产的产品。 拿放物品时，看清楚标签，特别是型号、批号、不要看错一个字母或数字。 一个工作台上只允许放一批产品。 防止把一个工作台上的产品拿到另一个工作台上。 共同来做一道题： 多项选择题：5S可起到的作用、功效，包括: a 提高公司形象；b、节省时间，提高效率；c、减少安全事故；d、是标准化的基础；e、使环境干净整洁； f、提高人的综合素质；g、使工作更有条理，易找出工作重点; h、减少人为错误； i、更不容易发现异常； j:减少设备故障; k、使现场井然有序、一目了然； l:做5S需要不少时间，降低工作效率; m、培养人认真做事的态度; n、提高产品的合格率 推行5S与目视管理后，达到了5S与目视管理的效果了吗？包括：混料没有了吗？安全事故少了吗？品质提高了吗？效率提高了吗？设备故障少了吗？现场异常是否可立即发现？人的综合素质提高了吗？ 如果有这些效果了，哪么就是真的掌握了5S与目视管理的核心了，不是搞形式了。 5S与目视管理看似简单，但作用大得很！ 谢谢 * * 第* 页 共43页 5S与目视管理 中间出，两边候车，用图和字清晰的表达出来。 地铁5S与目视管理示例 有什么物品，及物品的数量一目了然 候车指引，避免太过拥挤 候车指引，避免太过拥挤 地面上大字及箭头标识，醒目，一目了然 空中大字及箭头标识，醒目，一目了然 拐角处、半空中大字及箭头标识，醒目，一目了然 斜箭头秒用：醒目，一目了然 综合以上,小结：不同高度、不同角度均醒目标识 有分类标记和警示标记,可回收物用“绿色”。 红色：代表已过了的站，起警示作用 黄色：代表即将到的站 绿色：代表后续到的站 红色：代表已过了的站，起警示作用 黄色：代表即将到的站 绿色：代表后续到的站 过了的站灯灭，亮灯的箭头表示方向， 突出重点，一目了然 所在站、方向站点，一目了然 车箱内提示行车方向，提示不要坐错方向 免票、