高速公路工程部管理制度汇编.doc

工程技术部管理制度汇编 一、主要人员职责 1、工程部长 （1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。 （2）编制实施性施工组织设计并监督实施。 （3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。 （4）对项目工程部技术管理业务负责。 （5）做好环保措施的制定及落实工作。 2、技术主管 （1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。 （2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。 （3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。 （4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。 （5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。 3、现场技术人员 （1）掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。 （2）进行技术交底、现场技术指导和协调。 （3）填写施工日志和各种施工记录，对工程形成的资料负责。 （4）工点的测量、试验工作的联系与指导，并记录或保存相关资料。 （5）建立该工点现场技术档案，在现场统一保存管理。 （6）接受质检员、监理或上级的监督检查。 （7）工序质量自检，合格后与质检工程师复检，之后配合质检工程师邀请监理检查签认。 （8）工点竣工文件和总结的编制工作。 （9）负责本管辖范围内的工程进度的统计和汇总，并协助有关部门合理编排工期和配置资源。 4、测量人员 （1）熟练掌握测量技术规范和宁武高速相关技术要求，对测量成果负直接责任。 （2）认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。 （3）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样沉降观测、线性控制测量和竣工复测。 （4）接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。 （5）妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。 （6）不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。 二、编制施工组织设计和开工报告 （1）实施性施工组织设计 1、施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制范围划分 本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。 3、施工组织方案审批程序 本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。 实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。 4、施工组织方案的主要内容 3.1文字部分 一般应包括以下内容： （1）编制说明（编制依据、原则，总体目标，质量、安全、环保方针目标等）； （2）工程概况； （3）组织机构； （4）施工总体部署； （5）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分、队伍安排、施工准备、施工平面图）； （6）施工方案；（总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案）； （7）施工方法及工艺； （8）施工进度计划； （9）劳、材、机资源需要计划； （10）各项保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等）。 3.2图表部分 一般应包括以下图表： （1）施工总平面布置图； （2）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）； （3）临时工程及过渡方案布置图； （4）分年、季度完成投资计划表； （5）分年、季、月度劳动力使用计划； （6）主要机械设备数量及进退场时间表； （7）分年、季主要材料消耗计划表； （8）其它应附的图表资料。 （2）开工报告 1、编写和报告工作程序 工程在施工准备具备开工条件后，由工程技术部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报监理工程师批复。 2、开工报告的格式和内容 2.1开工报告的格式由监理工程师决定。 2.2单位工程、分项工程开工报告由工程技术部负责编制，经总工批准后上报。 2.3单位工程、分项