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前言 1
1. “新 ”的力量 2
2. 从 “旧”到“新 ” 7
3. “绿地 ”模式 11
4. 飞轮动力 20
5. 动手构建! 23
前言
在今年的金融服务行业态势报告中,我们研究了 我们绘制了蓝图,列示了这些新举措的成功要素,
该行业重新启航的潜能。 进一步聚焦到如何通过“飞轮效应”触发全行业
各板块的崭新机遇。
我们探索了新技术和新业务在金融领域的影响
力。我们演示了现有企业如何有效运用“绿地”模 在这份报告中,我们就一相关分享案例访谈了客
式来实现新的增长、加速现有业务的转型。 户“绿地”项目负责人。
最后,我们归结到征程的第一步 —— 动手构建!
1
1. “新”的力量
数字化对金融服务业的冲击及颠覆呈不均等分 • 新型中介机构正通过提供营运资金和供应
布。某些领域受到了较大的冲击,而其他一些领域 链融资解决方案来赢得企业客户。在过去两
相对较弱。此外,人们对颠覆的速度看法不一。 年中,PrimeRevenue 公司的交易额翻了一
番,经手了逾 2,000 亿美元的交易。C2FO 的
然而,无可否认的是,具有数字化能力加持的企业 营运资金平台每周处理价值 10 亿美元的交
正在加速发展,例如: 易。Greensil 已为客户提供了价值 500 亿美
元的融资,帮助客户尽早向供应商回款,并在
• XTX 等新的非银行交易平台在短短三年内即 此过程中实现了独角兽企业的估值。
跻身外汇市场前五大做市商,其平台成本几
乎仅为大型银行的一半。 • 金融科技企业及大型综合性集团重塑了整
个行业流程,从债券和股票的发行,到贸易
• 中国金融服务巨头,众安保险,在成立四年内 融资、商业保险、批量/再保险业务等各个
就赢得了 4 亿多客户。它为生态系统内的合作 领域。
伙伴提供技术支持,例如为阿里巴巴提供退货
运费险等微型保单。 • 亚马逊、苹果等大型科技企业也向进军金融服
务行业迈出了第一步。
• 在一些主要市场里,数字化“新银行”正日益
受到新生代消费者的青睐,它能让客户方便 这些企业的某些主张可能会受到质疑,例如,它们
地获得融资和资金管理工
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