西安交通大学19年3月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试题.docx

西安交通大学19年3月补考《现代企业管理（高起专）》作业考核试题 -0001 试卷总分:100 得分:0 一、 单项选择题 (共 35 道试题,共 70 分) 1.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础 A.组织实体 B.组织的结构 C.组织的运行机制 D.组织的功能 2.企业并购按照实现方式划分为（ ） A.横向并购、纵向并购和混合并购 B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购 C.直接并购和间接并购 D.整体并购和部分收购 3.史学家们一般认为传统的工业企业是（ ） A.工厂 B.公司 C.手工业作坊 D.手工业工场 4.以下是科学决策的特点的是（ ）。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断 A.1234 B.123 C.23 D.234 5.决策树中□1表示的是（） A.决策节点 B.自然状态节点1 C.结果点1 D.附加条件1 6.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（ ） A.政治利益最大化 B.管理者个人利益最大化 C.公益事业利益最大化 D.内部人员报酬最大化 7.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（ ） A.组织适应性原则 B.关键点原则 C.例外原则 D.弹性原则 8.实施员工持股计划的最主要动因是（ ） A.创造员工福利 B.享受税收优惠 C.度过公司难关 D.抵御接管 9.金字塔式的A型结构的优点是（ ） A.信息传递反馈速度快 B.有利于发挥下属工作积极性和创造性 C.组织对外部反应灵敏 D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性 10.以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ） A.特质理论主要研究领导者的个人特性 B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导 C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程 D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。 11.事业领域的基础：内在统一性，不包括（ ）的统一性 A.技术 B.市场 C.文化 D.经济 12.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ） A.预先控制 B.同步控制 C.反馈控制 D.以上三种都不是 13.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（） A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。 B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 14.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( ) A.非确定型决策方法 B.确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.随机型决策方法 15.企业管理的基本职能不包括( ) A.计划 B.指挥 C.控制 D.组织 16.以下哪个结论是错误的（ ） A.战略在实施过程中是一成不变的 B.战略在实施过程中是需要进行修正的 C.战略在实施过程中是需要进行补充的 D.战略在实施过程中是需要不断完善的 17.反馈控制所纠正的是（ ） A.测定出的各种结果 B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程 C.是对既成事实的纠正 D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差 18.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（） A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 19.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( ) A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 20.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ ）提出来的 A.迈克尔·波特 B.迈克尔·哈默 C.彼得·圣吉 D.安索夫 21.影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 （ ） A.①②③ B.①③④ C.①②③④ D.①②③④⑤ 22.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（ ） A.基础标准 B.操作规程 C.生产组织标准 D.设备使用、维护、修理规程 23.现代企业制度的核心是（ ） A.产权制度 B.法人制度 C.有限责任制度 D.科学管理 24.（ ）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业 A.独资企业 B.多元投资主体企业 C.无限责任企业 D.有限责任企业 25.目标管理B MO，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广