国企改革的方向精选课件.ppt

重整：严重亏损，不能按期偿还到期债务，但有市场、有产品、有人才、有资产的企业可以通过破产重整绝地求生，重新配置资源，浴火重生。国内首部企业改革纪录片上市公司“中核钛白”《较量》 救急不救穷、救人不救企业； 政府、国资委补亏竞争性企业，改革倒退； 市场化优胜劣汰，市场化配置资源 坚持 重组：情怀与利益相平衡；产品与市场相平衡；技术与经济相平衡；勇气与风险相平衡；个人与团队相平衡；职工与收益相平衡；资产与负债相平衡；实体与金融相平衡；外部人投资与内部人持股相平衡 干部、职工的态度是重组能否成功的关键。“人的因素第一”。国企干部、职工很难接受民营企业重组，干部的既得利益，职工的安全感是阻碍。通钢重组的失败与中核钛白重组的成功，有经验也有教训 坚持 海外：中国经济发展到一定阶段的必然，三十年前发达国家产业转移是一个道理；产能严重过剩需要转移的必然；经济互补的必然；资产转移的通道； 海外政治、经济、法律、文化、宗教、风俗、习惯、规则、种族、部落、内战、政变、战争等千变万化，风险极大 一位在海外工作十多年的央企老总分析，中国在海外投资50%铩羽而归。 坚持 走出去，2014年2底，107家央企在境外设立8515家分支机构，分布在全球150多个国家和地区。央企境外资产总额4.9万亿，营业收入4.6万亿。 央企境外投资额占非金融类对外直接投资的70%，占对外承包工程营业额的60% 坚持 中国建筑工程公司原副总经理徐朋讲，中国工程企业在国际工程市场有很多错误重复发生，他形象概括“一块石头绊倒无数人”，反复交“学费，令人心痛 海外投资比国内风险大得多是重要原因。控制风险的关键是人，是机制。风险存在是客观的，控制风险是主观的。项目团队，尤其是一把手至关重要。 坚持 “一带一路”建设，“强化风险控制，确保稳健经营和资产安全”（王勇）。边投资，边混合，不混合，不投资，尤其是让经营团队、项目团队持股、分红。共担风险，共享收益，是防止反复交”学费“的关键。 赞比亚一个项目，投资资金不足，被迫实行员工持股，项目很成功 坚持 影响跨境并购成败的大多不是技术，有时也不是成本，而是理念和思维。结合跨境并购失败的教训，有几种思维和理念要不得：1，我是投资者，以我为尊；2，给我优惠政策，否则不来；3，我要绝对控股，否则不谈；5，我要减裁员工，重新上岗；6，我要本币结算，控制风险；7，我要拜访市长，撑足面子；8，我要控制工会，任我操纵；9，我要把控评估，减少成本；10，我要派人管理，体现价值。以上思维在中国投资或许行的通，而在跨境并购中有的行不通。 坚持 分拆：公益企业非公益产业、自然垄断企业非垄断产业、军工企业非军工产业、行政垄断企业非垄断产业、竞争性企业的辅业资产（分类管理的前提） 改制：国企厂办大集体企业改制（包钢） 治理：混合所有制基础上建立、完善公司治理，董事会以股东董事、独立董事为主，总经理进入董事会，职工董事由职代会无记名投票产生 坚持 流失： 显性流失： 交易性流失，低评估、隐秘资产、低价转让 体制性流失，腐败、浪费、冗员、失误 掠夺性流失，官企勾结，周永康与蒋洁敏 改革可能流失，规范改制可以避免大的流失；小的流失永远有，改革成本；不改革必然流失。 坚持 “少数企业领导人员形成寄生性家族式利益共同体”（环球时报社评）腐败的国企领导人凭借他们手中对企业，对资产的支配权，将国企变成实际上的控制权私企，没有所有权，但有控制权。空手套白狼，无本生意，只有收益，没有风险，不担责任 中纪委：“全国纪检监察机关在查处腐败案件的同时，已经有效挽回经济损失387亿元，经济损失就是流失。腐败导致流失的数量是惊人的，比交易性流失恐怕要大得多！ 坚持 对于流失也要采取老虎、苍蝇都要防止的态度 隐性流失： 社会各界对破产企业、关停并转企业、投资失误企业，所造成的流失视而不见。 天天在发生的大量流失 坚持 “一直以来，人们容易把改制激发企业活力后实现的价值提升，归因为此前对企业价值的低估，然后得出国有资产流失的结论，这实际上是对改制释放生产力的否定。 改革红利不是流失，没有改革就没有红利 卖黄瓜，卖的是自己的，卖赔本也认了；替别人卖黄瓜，卖多少都认为是卖便宜了 卖东西关键是定价，价格是动态的，由多种因素决定的 坚持 反腐 ：大量国企腐败案例证明：凡是国有独资企业，或一股独大缺少非国有资本制衡企业，各级一把手只要不能做到自律，很难不发生腐败 制度堵住流失 哪里有腐败哪里