培训师PPT精选课件.ppt

在设计阶段，你需要仔细想想首次活动应该怎样进行，你试图取得什么样的结果？ 1.影响 不做一个旁观者，你想引发兴趣或参与其中 2.引起兴趣 无论学员多么拘束，你都要带他们进入培训状态 3. 好奇和吸引力 让他们找出更多的理由来参加活动 4. 调动情绪和和谐 让他们积极参与，愿意和你共事 第一次互动应该是简短动态的，然后留很短的时间让人们互相认识，你要提供一个机会让人们介绍一下他们自己。 开 课 设计培训 坚持 　　输入 实践活动 （构思精妙的例子） 反馈（花点时间和他们待在一起，向他们解释你期待着他们有哪些反应，鼓励他们告诉大家自己的发现） 总结学习要点（应该花点时间巩固所学知识） 活动顺序 设计培训 坚持 发一个粘贴便条，让学员写下获得的收获（如，今后换一种方式做某事），然后将便条收集交流。 把参与者分成两组，鼓励他们交换电话号码并在３个月里相互联系。 巩固效果 设计培训 坚持 你应该对你做的每一个项目加以评估，总结经验反馈给客户。 评估 设计培训 坚持 编写培训材料 在资料的设计上，你应该有目标有目的，内容的构想应该有顺序，应着眼于吸引学员的兴趣。别忘记实践的基本原则。 安排材料编写的进度： 确定总体目标\目的 确定大纲 商定编写的时间表 商定格式、字体、字样指南 编写首次讨论的纲要　 加上客户/作者的修订意见 进行讨论确定最后的版本 客户最终同意编写 设计培训 坚持 设计培训 实施培训 评估培训 培训师灵感 培训师角色 坚持 培训活动前 慢慢看一遍内容（做一些便条帮助陈述） 准备一个盒子，将可能需要的资料都装进去 （工作牌、钢笔、记号笔，胶带，订书机，曲别针;活动用的A４纸，奖品，） 准备一份培训须知（每天的时间表，上课地点，所要求的特殊服饰，住宿与用餐） 在活动前天晚上，将项目一节一节过一遍 最后，放松，做一些你喜欢的事情 实施培训 坚持 活动当天早上 按时到达会场布置一切，确保设备运转正常 摆出学员们所需的材料（学员指南，姓名卡，垫子） 检查一下咖啡、茶水的安排 找到会场设施主管人，确保他们有必威体育精装版项目版本 检查消防通道位置和洗手间设备 到综合会议室，餐厅，复印中心，商定使用这些设施的费用问题 在开始前，留给自己几分钟时间做准备，在外面走走，透透新鲜空气 实施培训 坚持 开始培训 在活动开始前需要介绍你自己，并列出紧急情况下的注意事项及其它生活细节，如洗手间的位置。 当学员介绍他们自己时，根据他们的座位简要记下他们的详细情况 在初次交谈时重复好几遍对方的名字来强化对人们姓名的记忆，如提他们的名字感谢他们的自我介绍。 在课间休息时，和他们一一交谈，将其它的一些信息和他们的名字联系在一起。 实施培训 坚持 你的风格 无论项目的设计是多么的完美，要将其讲得生动还得依靠培训师： 你通过各种配对或合作鼓励学员相互交往了吗？ 你应仔细控制一下节奏，不要在同一时间灌输太多内容，这很重要 你要控制自己的精力，因为培训很容易让人疲惫 你应对照目标估量一下取得了哪些进步？有没有满足一些学员的特殊要求？你的时间够不够用？一定要有灵活性但要保持对整个活动过程的控制。 实施培训 坚持 结束活动 每一次培训活动都应该对个人和商业有重大的影响，你要让学员离开时感到信心十足，而不仅仅是高度狂热。 你应该在项目结束时留够行动计划和评估的时间，给学员机会讲讲培训经历。 一定要感谢学员们参加培训 学员离开后，将所有材料收集起来，排好先后顺序以备下次活动再用。 离开会场时，要感谢招待和设施服务人员的帮助。 最后回家，放松，安心地关灯睡觉。 实施培训 坚持 评估培训 １.做什么时需要学员参与？ ２.项目的哪部分真正发挥了作用？ ３.哪部分需要进一步改进？ ４.如何和培训小组相处？ ５.下一次如何做得与这次不同？ 实施培训 坚持 出于礼貌，可向演讲者描述你的目标和目的，项目大纲和所要介绍的文本。 确定他们应知的细节 一定在活动后要感谢他们。 讲外来演讲者 实施培训 坚持 学习一套呼吸训练，经常练习 确信你知道自己要说什么，不要过于复杂 提前检查一下设备，准备一些备用纸条 进行调查，花一点时间了解公司的目的和小组的需求。尽量在活动前见一些学员，把这作为设计阶段的一部分。 如果你不愿正视听众，就越过他们的头部把目光集中在大厅后壁的某处 尽量自然些，幽默要得当。 处理紧张情绪 实施培训 坚持 提醒学员提包和公文包，钱包、贵得物品 午餐时安排人锁好大门 安全问题 实施培训 坚持 设计培训 实施培训 评估培训 培训师灵感 培训师角色 坚持 在评估培训中，主要衡量什么？ 整个商业机构的功能价值观念。 培训之后对学员提供的反馈进行总结得出总体看法。 对委托人在参加培训和开发活动之前和之后的商业效果进行比较 培训机构中自己的员工的责任和能力。 培