西安交通大学19年3月课程考试《项目管理实务（高起专）》作业考核试题.docx

西安交通大学19年3月补考《项目管理实务（高起专）》作业考核试题 -0001 试卷总分:100 得分:0 一、 单项选择题 (共 10 道试题,共 20 分) 1.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（） A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 2.工作包是：（） A.一项W B.S最低层的交付工作 C.一项具有特殊标准的任务 D.一项必要的汇报工作 E.一项可分包给若干单位的任务 3.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（） A.功能 B.实用 C.使用简便 D.费用 4.项目预算在下列那个阶段投入最大？（） A.项目计划制定阶段 B.项目计划执行阶段 C.总体变更控制阶段 D.项目启动阶段 5.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是(　)。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资 6.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？() A.对组织实现影响力来达到目的 B.确定问题并作出决策 C.同他人协商取得一致意见 D.产生项目干系人所期望的主要结果 7.项目计划应下发给（） A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 8.下列各项中属于项目计划约束条件的是() A.过去业绩的纪录 B.类似项目的财务报告 C.事先确定的预算 D.以前项目的经验 9.目标管理不涉及下列哪些内容 （） A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进合作、团队建设和对项目的投入 D.为项目成员建立具体的职业途径 10.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是(　)。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分) 1.进度控制的常用具体方法包括（） A.接受替补方案 B.寻求其他资源 C.接受全部交付物 D.提供奖金 2.编制项目预算的内容包括：（） A.成本分析与估算 B.项目融资与预算 C.成本控制 D.预算管理 3.项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确（），是将来实施项目的重要基础 A.项目的目标 B.主要可交付的成果 C.项目的流程 D.项目的结果 4.编制项目进度计划的影响因素包括：（） A.资源平衡 B.资源库的现状 C.日历 D.预期效果 5.项目审计的一般程序包括：（） A.审计启动 B.建立项目审计标准 C.实施项目审计 D.项目审计终结 6.项目沟通的形式主要包括：（） A.项目会议 B.项目进展报告 C.工作进展报告 D.项目总结报告 7.项目验收包括：( ) A.项目质量验收 B.项目结果验收 C.项目文件验收 D.项目流程验收 8.在项目变更总体控制中，尽量保持原有项目绩效度量基准的（ ），确保项目产出物变更与项目任务计划更新的（ ），协调各个方面的变更要求 A.完整性 B.一致性 C.过程性 D.有效性 9.范围变更控制 项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的（） A.撤销 B.增加 C.修改 D.删减 10.项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，（）等 A.需要什么样的信息 B.需要什么时间反馈 C.信息以什么方式发送 D.由谁发送 11.属于项目后评价的主要工具和方法有：（） A.层次分析法 B.逻辑框架法 C.多目标模糊综合分析法 D.线性模型法 12.组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响（ ） A.企业文化 B.企业规划 C.企业战略 D.组织机构 13.下列属于项目的分类标准的有（） A.按照用户分类 B.按照周期长短分类 C.按照性质分类 D.按照结果分类 14.机会研究的具体内容包括（ ） A.地区研究 B.部门研究 C.资源研究 D.项目研究 15.简述质量控制过程。（） A.评估偏差 B.监控结果 C.计算偏差 D.消除偏差 16.多项目管理中的关键问题包括：（） A.项目之间的协调问题 B.职能部门之间的协作问题 C.职能部门与项目部门之间的协调问题 D.多项目资源配置中的问题 17.机会研究是指通过对自然条件.社会和市场等方面的调查和研究，选择最有利的投资机会确定项目的过程，机会研究是进行可行性研究之前的（）调查研究 A.全面性 B.预备性 C.粗略性 D.系统性 18.质量成本是项目质量管理的重要内容，质量成本包括：（） A.预防成本 B.鉴定成本