媒介经营与管理笔记.doc

媒介工作人员实绩考核 定义：指对媒介人员的政治觉悟、工作成绩、工作态度、工作能力、学识、品行、性格及健康状况等所进行的考察和评价。 意义：①考核时对媒介人力资源管理的重要环节；②考核时总结经验教训的有效手段；③是发展和选用人才的客观依据；④是调动媒介人才积极的有效措施。 媒介与媒介的经验与管理 媒介的概念：指介于传播者与受传者之间用以负载传递、延伸特定符号和信息的物质实体。 媒介的经营与管理的概念：媒介为达到自身的目的，有计划、有组织的付出努力、有系统的行动就是媒介的经营与管理。 媒介经营管理的构成与框架 媒介利益与责任 媒介经营管理对信息资源的管理 媒介经营与管理是一门科学也是一门艺术 媒介经营与管理有自身的特性 我国媒介经营管理的职能 计划职能，②组织职能，③指挥职能，④协调职能，⑤控制职能，⑥革新职能 媒介管理与智能的原则 导向性原则 整体性原则 互动性原则 （领导与普通工作人员之间沟通，记者与百姓之间的沟通） 民主性原则 （充分发挥 尊重民主） 法制性原则 （新闻业务中——新闻业务符合法律，经营发展中——纳税） 媒介产业的双重性 媒介产业的公益性 从信息的特点分析 社会共器②真实性（真实呈现新闻事件）③新鲜性④有用性（可以给我们带来一定的利益和享受） 从传播功能看媒介特点 政治功能②教育功能③文化功能④经济功能 媒介属于第三产业(服务业) 媒介产业的特点 两个生产阶段（信息生产阶段与媒介生产阶段） 两种主题：受众与广告商 有形传播与无形传播 媒介的市场经济特性 市场性 2、竞争性 3、开放性 4、调控性 市场经济对媒介的推动作用 配置与组合作用 2、推动与激励作用 3、评价作用 （通过读者） 4、调整与反应 媒介组织与设计 媒介组织的概念：媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或社会群体。 媒介组织的设计特点：1、小型化（媒介组织内部） 2、独立化（媒介组织采访活动独立） 3、专业化（是社会领域的专家） 十一、媒介公司的目标 媒介公司作为信息的存在时满足社会信息需求（信息服务）（社会责任） 参与社会竞争，推动社会发展 满足员工需求 十二、我国媒介公司组建的政策前提 在国外是登记制，在国内是申请制 不允许不同性质的媒介联合，不允许新兴媒介经营传统媒介 不允许电信业与媒介业的融合 十三、媒介公司运作定义 是一个收集整理信息、然后创造生产促销和传播信息的过程。 十四、媒介公司的权利 作为事业性单位法人的权利 信息采集全 （国家秘密、个人隐私、商业秘密） 作品获取权 编辑权 作为企业单位法人的权利 人事调配权 财务权 产品生产与定价权 广告发布权 发行权 十五、媒介公司的责任 依据合同向著作人支付报酬 以适当价格与稳定质量向受众提供精神产品 为维护国家利益可以牺牲公司利益 为慈善事业提供力所能及的帮助 十六、一、媒介领导的含义：领导者率领引导和影响媒介从业人员为实现媒介目标的各种活动的过程。（释义：①媒介领导是一种决策行为而不是具体的行为 ②具有战略性、方向性、宏观性 ③高于媒介活动，支配媒介管理活动） 领导与媒介领导 领导是服务，媒介领导是信息服务 服务时一种指导 媒介领导坚持方向性 媒介领导原则 社会效益与经济效益相结合 管理理论与实践相结合 个人智慧与集体智慧相结合 十七、媒介领导的特点 全局性（关注整个社会变化） 2、社会性（存在社会中，与社会交往） 3、风险性（决策一定有风险性） 十八、媒介领导者的职责 制定战略计划（一个媒介在一个比较长的时期内应完成的目标） 简历规章和制度（实际实行时有很多人为因素） 正确的选人与用人 不断的学习 十九、媒介领导者素质 勤奋工作 2、品德高尚 3、勇于负责 4、忠于新闻事业 二十、什么是计划：媒介计划是媒介领导者通过计划理念要求全体员工向共同目标努力的指南。 作用：①计划能够协调媒介全体员工思想与行动②计划能有效避免媒介管理者在危机中作出过多的决策③计划能促使决策者从全局出发解决问题④计划的好坏直接决定媒介公司兴衰成败。 二十一、制定计划的原则 切实可行 灵活原则（受众变化，广告市场变化） 统筹安排的原则 二十二、计划制定的过程 确定任务和目标（根据①受众 的需求②了解上级的要求） 收集背景信息 受众层次（性别、个性、年龄） 广告市场调查（一个区域一年中基本不变） 产业投资状况 竞争对手评估 提出战略计划 制定行动计划 二十三、媒介战略计划的制定 确定媒介的任务与作用 1、确定任务与目标的影响因素 媒介的历史 媒介属性 市场的变化 媒介优势 媒介目标范围界定 地域范围（发行范围） 社会范围（受众范围） 研究媒介的环境信息 外部环境：①媒介政策环境②社会文化环境③经济发展环境 内部环境：①媒介机制②媒介人员素质 媒介经营管理战略 压