子公司述职报告精选课件.ppt

坚持 汇报人：王峰 安徽省矿业机电装备有限责任公司 迅腾公司述职报告 日期：2017年12月3日 坚持 目录 01 经营 情况 02 工作职责 和目标 03 存在 问题 未来 规划 04 坚持 经营 情况 01 坚持 产值和利润 指标 01 经营情况 2017年公司累计实现营业收入66789.74.万元，比全年指标50000.00万元增收16789.74.67元；公司累计实现利润总额28万元。 坚持 01 工作完成情况总结 应收账款方面 公司应收账款累计陈欠（2016年及以前年度）清收290.00万元，比预算清收额195.00万元增加95万元，超额完成清收任务。累计新增应收账款29823.26万元，累计回收新增应收账款29589.82万元，尚有322万元外部应收账款待清收，其中淮矿公司单位212万元，外部应收账款110万元，应收账款清欠情况良好。 坚持 工作职责 和目标 02 坚持 工作职责 1、严格按照母公司下发的开源节流、节支降耗系列举措开展经营工作。 02 工作职责和目标 2、在确保完成母公司下达销售收入指标及生产零星采购任务的同时，增加与淮矿集团实质性贸易量，寻找利润点较高的实质性贸易。 3、继续积极利用母公司给予的平台及倾斜政策，加大对供应商的选取及比价工作，从源头环节上控制采购成本。 4、对应付账款，除生产急需物资外，均采取易货、承兑扣点分期支付的方式结算。同时对于资金的缺口我们积极利用各种资源协调资金渠道。 工作目标 建设贸易渠道、建设营销渠道，贸易资源优化。 坚持 存在 问题 03 坚持 1、对具体业务学习还不够深入，自身业务能力和业务水平有待进一步提高。 03 存在问题 2、工作的魄力还不够，有时候会产生遇到困难绕着走的思想。 3、业务利润值不大，为了便于资金周转很多时候价格急于出售，虽然维持资金链的通畅，却导致了资金的直接减少。 4、由于07年下半年主要精力都放在资金解决缺口，对业务管理有所放松。 坚持 未来 规划 04 坚持 01 尽管目前面临前所未有的困难和挑战，面临诸多不确定因素，但迅腾公司坚信只要公司上下齐心协力按照集团公司及母公司的要求，积极拓展外部市场，合理利用集团及公司搭建的有利平台，公司定能完成全年的各项目标。 04 今后努力的方向 坚持 02 市场开拓方面：继续保持与煤联、信盛的贸易业务的同时，加强与皖北煤电、滁州华塑的业务往来，同时积极拓展外部市场，增强贸易活力。 04 今后努力的方向 坚持 03 结合公司转型发展，积极参与新公司的物资采购和销售业务。 04 今后努力的方向 坚持 坚持