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2014半年人才盘点结构化面谈提纲
1、你好，感谢参加今天的述职和结构化面谈。接下来我们会就你的PPT阐述提出问题，请简要
回答。回答问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。
2、回答请注意语言简洁明了，现在评委提问开始。
序
类型 问题
号
1 请简要阐述你现在的主要核心工作内容最有价值的地方在哪里？
2 今年下半年你们部门的核心工作计划是什么？对于这份计划你有
些可预见性的困难？
岗位认 3 你现在这个岗位上遇到的困难是什么？有什么样的改进方法？
知
4 你认为本岗工作的难点或者挑战性在什么地方？
5 对于提升岗位的专业能力，你有哪些途径和方法？
6 在你的工作中是否有你觉得不属于您工作职责范畴的工作？你是
样看待的？
1 你认为目前工作流程和方式与之前有什么不同？面对这种差异你
怎样去调整？用了多长时间？
2 请用一个观点，表达目前你最想对部门流程提出的建议是什么？
3 你来之前有没有想过整个述职过程？说说你是打算如何应对这场
计划管理 职以及接下来的各个阶段？
4 工作中你发现自己实施的结果与预先计划有很大的偏差，你将如
流程管
去行动？
理
5 在工作中你是否有因公司流程而给工作带来困扰？ （有）你是怎
处理的？
6 说说你在完成上司布置的任务时，在时间方面怎么要求的自己？
7 工作中是怎样安排事情的轻重缓急？请举例说明。
8 您觉得您们部门在工作流程上有需要完善的吗？请给几点建议？
1 你用什么方法告诉你的领导，你想接受更多的发展 （或挑战）机
会？
2 列举你在公司发生的对你来说很糟糕的事，但后来证明你从这件
创新 情中获得了提升。
3 你是怎样把快乐带给身边的同事和朋友？
分享
4 你是否认同将你的专业技术分享给你的平级或下级？
当您通过你自己的渠道，获得一项好的资源时，你会怎样运用到
5
的部门及工作中？
创新的目的是什么？在您的工作中如何做到更有效的创新，请举
6
说明？
谈谈您到公司后令您有成就感的一件事 （或创作），并说说它给
1
的启示。
面对一项全新领域的挑战，您打算如何去完成它？(如果有类似的
2
激情 经历说介绍完成经历及结果)
在团队中，当有人和你针锋相对时，你是如何应对的？请分享一
3
挑战 具体的案例。
假如您本次盘点结果与你期望不符，您认为最大的原因是什么？
4
点结果会影响你在公司的职业规划吗？
5 如何克服你自身劣势，并在工作中达成目标？
朋友或同事一般是怎么评价你？对于不好的评价，你是怎样去看
1
的？
2 你怎样与不喜欢的同事安然相处，共同合作？
团队协
3 如果你被调到一个新部门或者新岗位你怎样着手适应新工作？
作
4 你的优势能给公司带来什么？能给团队带来什么价值？
5 你认为怎样才算一个好的团队者?
6 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事
情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事
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