设备管理培训课件精选课件.ppt

坚持 坚持 坚持 坚持 坚持 坚持 XXX 坚持 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首当顺其治。 人们总是希望：又要马儿跑、身体好，又要马儿少吃草！ 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会 拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议。 设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。——马克思 前言 坚持 掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养 学会识别工作环境中的需要保养点。 遵守设备安全操作与保养规程。 最终，贯彻“预防为主，维修和保养并重”养成一种习惯，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和维修的关系，杜绝只用不养，只修不养。 培训目的 坚持 第一章 设备管理概论 第二章 设备维修理念 第三章 TPM设备管理 第四章 设备维护保养 第五章 设备综合效率 第六章 设备安全管理 主要内容 Contents Page 目录页 坚持 广义的设备管理 狭义的设备管理 是指通过设备的调查、研究、设计、制作、安装，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产的活动 指设备的安装完成后的设备保养、维修活动 设备管理概述 01 坚持 设备的一生 检修 维护 使用 设计 制造 计划 选型 购置 安装 调试 验收 规划 改造 更新 封存 报废 设备管理概述 01 坚持 前期管理 B E C D A 投资规划 采购计划 调研、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格） 采购（按照公司规定招投标或者公开比价，签订技术协议及购置合同） 使用初期管理 到货安装调试、交付、验收 设备管理概述 01 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。 坚持 设备维修理念 02 兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工＝维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 我操作，你维修 不修 事后维修（第一代） 坚持 设备维修理念 02 预防维修（第二代） 计划预修 强调计划性 维修 强制计划 过剩 预防维修 强调预防性 维修 检查计划 不足 坚持 设备维修理念 02 事后维修 预防维修 纠正维修 维修预防 生产维修（第三代） 坚持 TPM设备管理 03 TPM（Total productive maintenance） 全员生产维护：是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。 TPM（Total productive management） 全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制。 TPM的定义 零不良 零故障 零灾害 坚持 如果设备是人体： 手段： TPM 医疗 相当于人的： 自我保健 手术治疗 达到目的： 增加免疫力 驱除疾病 设备目标： 保持基本状态零故障 修复故障 TPM设备管理 03 设备 人体 坚持 人员的 体质改善 现场的 体质改善 个 别 改 善 自 主 保 全 计 划 保 全 教 育 训 练 初 期 管 理 事 务 改 善 环 境 安 全 □ 创造高效率生产系统 □ 培养设备专家级操作员工 □ 保全员的专业化（电器/机械） 零故障, 零不良, 零灾害, 零废弃 企业的 体质改善 世界最高竞争力公司 品 质 保 全 两大基石 彻底的5S活动 重复性小组活动 八 大 支 柱 目标“0”化 TPM设备管理 03 坚持 设备维护保养 04 设备故障曲线（规律） 实践证明，维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这 就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期： （1）初始故障期 故障率由高而低。材料缺陷、 设计制造质量差、装配失误、操 作不熟练等原因造成。 （2）偶发故障期 故障率低且稳定，由于维护不 好或操作失误造成。最佳工作期。 （3）耗损故障期 故障率急剧升高，磨损