领导者和管理者的区别.PDF

人人力力资资源源管管理理 领导者和管理者的区别 !庄文莉 沈锋 一、好的管理者不一定就能成为好的领导者 《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者，非常 对于市场经济而言，企业的角色定位至关重要；对 懂得用兵管理，只可惜最后却是“出师未捷身先死，长 于企业经营而言，职位的角色定位举足轻重。企业管理 使英雄泪满襟”，盖因为他不是好的领导者，不懂得如 者和企业领导者的角色是不一样的，一个好的管理者 何来“得天下”。概括来说，领导者必须要的素质主要 不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业 有： 才能； 责任心，完成任务的内驱力； 坚持追求 % ’% (% 流程的次序管理，而领导者更多关注企业愿景的战略 目标的性格； 大胆主动的独创精神； 自信心； 合 )% *% +% 规划；管理者更多关注企业员工的规范管理，而领导者 作性； 乐于承担决策和行动后果； 能忍受挫折； ,% -% .% 更多关注企业人才的激励开发。 社交和影响他人的能力；处理事务的能力。 / % 领导与管理的区别 培养一个好的管理者成为一个好的领导者，除了 领导 管理 业务能力的进一步拓展外，更多要注重于影响力方面 ! 孕育未来愿景 实施计划 的提升，而影响力的评价指标更多是在于人，如：发现 规划策略 执行推进 人才的能力、使用人才的能力、发展人才的能力、激励 值得信赖 相信流程 人才的能力、沟通与影响他人的能力、解决冲突的能 影响他人 制造流程 力、战略制定的推行能力等等。 引导众人 管理众人 二、再好的领导者也不能够完全替代管理者 分配资源与人力 安排任务 好的领导者是真正的“英雄”，但给公众的感觉往往 激励艺术 管理技能 充分沟通 全面检查 更多是“不显山、不露水”，在造就众人皆知的“英雄”的时 完成变革 完成使命 候，自己则常常是隐到幕后、退居二线。（下转第 $0 页） !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 任务完成也比较出色。但是，较多的是被动地接受上级 今形势下，无论是教师还是培训管理人员，都应该具备 下达的任务。如何更好地开展培训，主动出注意想办法 调研、分析、策划、设计、组织实施、过程控制、应付突发 还显得不够；深入公司生产、管理、经营第一线，创造性 事件的能力，都应该有一定