企业实现准时化采购的风险分析与控制策略.pdf

经济论丛  企业实现准时化采购的风险分析与控制策略 李铁达 长春客运段供应科副科长兼经济师 　　 【 】 ， ， ， 、 、 ， 摘 要 目前企业物资采购 在原材料成本难以降低的情况下 试图从物流过程寻找利润源 降低由采购 库存 运输等方面所产生的费用 准 　　 　 ， ， ， 。 时化采购的出现正是迎合了这种趋势 顺应了新的竞争环境需要 使企业从资源的约束中解放出来 创造出新的竞争优势 本文在探讨准时化采购 ， 。 的风险防范措施 以供企业准时化采购的推行提供参考 【 】 关键词 准时化采购 供应链管理 战略合作伙伴关系 　 　 。 ， ， 质量风险 准时化采购要求采用较少的供应商 甚至单源供应 １． 、 一 准时化采购概述 　　 ， （ ） ， 、 这虽然使质量控制变得容易 但同时意味着一旦供应商出现产品质量 准时化采购也叫ＪＩＴ ｕｓｔｉｎｔｉｍｅ采购法 指在恰当的时间 恰当 　 　 ｊ ， 。 问题 将导致采购方所有生产出来的产品全部存在质量问题 准时化 、 、 。 的地点 以恰当的数量 恰当的质量提供恰当的物品 它是由日本丰田 ， ， 采购中 需求方会给供应商发免检证书 这种做法虽然使整个供应链显 ， 汽车公司的准时化生产的管理思想演变而来的 准时化采购的基本思 ， ， 得更加流畅 但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间 生产 ： ， ， 想是 是一种先进的采购模式 也是一种管理哲理 是为了消除库存和 。 。 出质量有问题的产品 这给企业带来了质量风险 。 不必要的浪费而进行的持续性改进 要进行准时化生产必须要有准时 。 ， ，