精益生产五大基本原则(丰田模式).pdfVIP

精益生产五大基本原则 和七大浪费 精益生产方式是继单件生产方式和大 量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生 的全新生产方式。这种生产方式与传统的 生产方式相比，具有非常卓越的模式，是 具有几千年历史的工业生产方式的巨大变 革。同时精益生产的思想又被广泛的应用 于传统制造业之外的行业，如服务业、物 流运输业、饮食业等，并且推行十分成功。 精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活 动，来达到降低成本、缩短生产周期和改 善质量的目的 精益思想：关注流程 企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 供 搬 检 订 采 来 原 成 成 货 应 运 验 单 购 运 料 料 加 品 品 款 商 和 及 处 下 输 检 存 工 存 发 回 备 等 返 理 单 验 储 储 运 收 料 待 工 制造周期 交付周期 精益生产方式依存于五大基本原则： • 价值 • 价值流 • 价值流动 • 需求拉动 • 尽善尽美 一、精确的确定产品的价值 • 产品的价值通常由功效和价格等组成。功 效又可分为功能和质量，功能可进一步细 分为主要功能和辅助功能。产品的价值构 成如下图所示： 产 品 价 值 1、产品的价值是由顾客定义 产品的价值构成中，如果产品的价格过高，超 过顾客的承受能力，尽管产品的功效能够满足顾客 的要求，但是这样的产品经常会被顾客舍弃。 前GE总裁杰克·韦尔奇先生在他的自传中曾经写 道，GE公司曾经开发出一种电灯泡，这种电灯泡虽 然寿命较一般的电灯泡长很多，但是价格是市场上 一般灯泡的几倍，最终没能获得较好的市场表现。 产品价值的其他构成部分中的辅助功能，虽然 也是产品价值的一部分，但一般不会成为顾客购买 产品的真正动机之所在，如装饰，对于整个产品来 言仅仅是起到锦上添花的作用，“买椟还珠”只是个 例。正确认识产品价值的各组成部分，可以对顾客 的产品开发、成本控制等起到重大的作用。 2、产品的价值是生产者创造的 产品的价值是由顾客定义的，但是由生产者 创造的。来自欧洲，尤其是德国的大多数企业的 高层管理者通常持有此种想法，认为产品的价值 是生产者创造的，生产者的劳动是产品价值形成 的原因，也是生产者之存在的理由，所以他们热 衷于提高他们产品的性能和生产工艺的水平，然 后向他们的顾客去介绍和推销自己的产品，虽然 他们的产品功能在用户看来并不实用。生产者创 造了产品的价值，但并不是定义了产品的价值， 德国企业的这种想法是供小于求、以产定销时代 的缩影。 因此，精益思想从一种自觉的尝试开始，通 过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提 供的产品精确定义价值； 这是最基本的原则，也是精益生产的第一步。 二、识别价值流