管理者与领导者的区别与联系.pdf

学科专论 管理者与领导者的区别与联系 !杨隆根 （一） 的、短期的目标而工作，领导者则必 到的目标以及达到目标所需要的途 由于领导和管理的区别，因而 须考虑明天、后天应该做些什么，他 径和手段，制定相应的政策并督促 产生了领导者和管理者的区别；由 必须既能说服下属，又能感染下属。 各管理部门有效贯彻之，这是战略 于领导和管理的联系，因而也决定 人们可以用道理来说服，却必须用 性工作的基本内涵。管理过程相对 了领导者和管理者的相通之处。 感情来感化。从这一点上来说，能否 于领导过程来说，则主要是进行战 领导者要履行好自己的职责， 说服、感化下属为后天的目标而努 术性工作的过程。根据领导制定的 在很大程度上要依靠开发动力、启迪 力，也是领导者与管理者的分水岭。 目标和政策，根据战略性工作的要 觉悟，要依靠思考符号和形象。尼克 领导者和管理者的区别最明显 求，实施配合战略目标的计划、组织 松说：“伟大的领导是一种特有的艺 的还体现在如何对待目标上。领导 和控制活动，这是战术性工作的主 术形式，既需要超群的力量，又需要 者确定目标，给下属解释、灌输目 要内容。 非凡的想像力。” 标，并借此激发出力量；管理者则控 领导是管理活动的进一步抽 伟大的领导者必须具备伟大的 制着指使别人的力量。领导者的任 象，它强调的是对人和事的指导，是 想像力、伟大的思想。这种想像力和 务在于创造一种“领导势”，使大家 处理人与人之间、人与事之间关系 思想激励着领导者本人勇往直前， 自觉不自觉地融入组织的目标体系 的艺术。而管理则主要是对人、财、 使他怀着一种令自己激动并奋斗不 之中去，共同为实现目标而努力工 物的管理，着重强调处理人与物、物 息的使命感，从而不畏艰难险阻和 作。管理者的任务则在于制造一种 与物之间的关系。 挫折失败。领导者的伟大的想像力 “管理场”，使下属融入管理者控制 领导和管理有宏观与微观之 和思想，也像一团不熄的火焰，在公 的体系之中，以达到领导者的目标 别。领导，强调的是组织、团体及全 众的眼前和心中熊熊燃烧，激励着 要求，完成管理者的职能。 社会的宏观效益，这种效益反映为 他的下属紧随在他的身后，向着既 （二） 一种壮大、发展和进步，无法用数字 定的目标迈进。伟大的领导者拥有 领导是从管理中分化出来的高 直接进行衡量。管理，则强调追求某 权力，但决不仅仅依靠权力，他的影 层次的组织管理活动。领导和管理 一单项工作的效率或效益。另外，因 响力的价值有时候远胜于他的权 的最终目标是趋同的、一致的，基本 为领导主要从宏观角度考虑问题， 力。管理者失去了权力，也就失去了 功能也是互融的、相通的，但两者仍 所以注重获取良好的外部环境，追 指挥他人的基础，管理者也就不成 然有着显著的区别。 求组织和团体之间的平衡和谐；管 其为管理者了。但是，失去权力的领 领导，主要是指统率、指引一个 理则主要从微观角度考虑问题，因 导者，只靠其深远而广泛的影响力， 相对独立的组织或团体。领导行为 而比较注重维持正常的、稳定的、有 照样可以