《从技术走向管理》经典语句摘抄.docxVIP

从技术走向管理---李元芳履职记 作者：王树文 经典语句摘抄 人生因为经历而懂得，因为懂得而珍惜。 在管理工作中，你一定要多学习、多思考、多检讨、多反思、多提炼、多归纳、多总结、多听听别人的意见和建议，这样会让你在管理方面‘折腾’少一点，成功多一点。 凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚。 技术人才当好管理者最重要的是应该是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。 技术人才当经理的优势和不足 优势 不足 内行领导内行，容易服众 缺乏人际沟通技能 精通技术，容易把控具体的技术问题 不善于从大处着眼 逻辑思维能力强 形象思维能力弱 理性 视野不开阔 单纯，原则性强 缺乏变通 着装与当好管理者有一定的关系。着装整洁的管理者会给下属以专业、干练的印象，职位越高的领导者越注意自己的外在形象。 作为职场人士，特别是管理人员，不能别人分派什么就着急去做什么，而应该先搞清楚要做到什么程度，也就是搞清楚做这件事情的目标。明确目标之后，再从目标本身出发，配合适当的行动，这样找出的行动方案就会更加实用和高效，也往往更能得到原本想得到的工作结果。因此，目标导向，也是用目标来导向行为，是从技术走向管理的人必须要养成的一个非常重要的习惯。 技术人员往往是从单点或局部出发来考虑问题的，这样不容易照顾整体，一不小心就产生了“瞎子摸象”式的局面。而管理人员一定要注意养成从全局思考问题的习惯，即全局思维。 从技术走向管理，一定要让自己从习惯于关注“点”，转移到习惯于关注“面”，作为管理人员一定要眼观大局。 时间管理四象限法 紧急 不紧急 重要 第一象限（碎石类事务） 紧急状况 迫切问题 限期完成的会议或工作 （不得不做） 第二象限（鹅卵石类事务） 准备工作 预防措施 计划 人际关系的建立 提高自己的能力 （有计划地安排时间去做） 不重要 第三象限（细沙类事务） 造成干扰的事情、电话 某些信件、文件、报告 某些会议的出席 一些迫在眉睫的事情 （授权给别人做） 第四象限（水类事务） 忙碌、琐碎的事情 广告函件 纯粹浪费时间的事情 有趣无益的活动 （可以不做） 成功人士时间分配表 紧急 不紧急 重要 第一象限（碎石类事务） （20%-25%） 第二象限（鹅卵石类事务） （65%-80%） 不重要 第三象限（细沙类事务） （15%左右） 第四象限（水类事务） （不超过1%） 从技术走向管理的人，开始很容易犯的一个错误就是：欣赏与自己的性格、爱好、能力等相同或相似的同事，而对于与自己的性格、爱好、能力等不同的同事往往存有偏见。 “十根手指有长短，荷花出水有高低” 教育下属，要做到用心而无痕，能帮助他，但不会伤害他。 作为管理者，要善于发现下属的优点和长处，然后给予真诚的赞美和表扬。 管理者一定要多去发现和利用下属的优点，包容他们的不足。眼中容不下沙子的管理者，不可能成为优秀的管理者。 “木桶原理”：一只木桶所能装的水不是由最长的那根木条决定的，而是由最短的那根木条决定的，因此，要想让木桶多装水，就必须补长短板。 “新木桶原理”：如果我们没有去补木桶的短板，而是只把木桶稍微倾斜，就能达到目的装更多水的目的，这就是“新木桶原理”。 我们想提升一个人或一个团队的交通，主要考虑的是如何提升短板，而要提升短板并不是一件容易的事，也很难立竿见影、一蹴而就，因此，我们可以用扬长避短的方式来达到提升个人短板，又扬长避短，效果就会更显著、更持久。 宽容是一种伟大的力量 对待技术人员最要紧的两个字--尊重 换位思考让人豁然开朗 拔河是一项团队竞技，比的不是个人实力，而是团队实力。 当今社会，孤独的英雄大都短命，我们不要做“独行侠”。作为管理者，我们更应该注意“抱团打天下”，通过整合团队成员的力量共同实现团队的目标。我们一定要学会整合资源，养成集思广益的思维方式和行为习惯。 唯有参与，才有认同。人总是会维护自己的劳动成果，而不会轻易否定自己的劳动成果。 专家判断法是指组织内部或项目中让具有类似工作经验的人一起参与研讨。专家判断这一工具有两个重要的特点：与会专家独立判断；最终结论与会专家要一致同意。 头脑风暴法的特点是与会人员可以非常自由地各抒己见，任何人不能对发言者的观点进行正确与否的评判，也不能随意打断发言者的发言。 身先士卒就是威，说到做到就是信。 从技术转型为管理的人几乎都会出现这样一个毛病：虽然身在管理岗位，但学是习惯和喜欢做一些技术工作。 作为管理者，一定是做自己应该做的事，而不是做自己喜欢做的事。 蝴蝶效应：蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，在遥远的国家可能造成一场飓风，这就是著名的“蝴蝶效应”。蝴蝶效应说明细微的事物如果遇到了合适的条件，会被放大到惊人的程度。 自身优秀的管理者，如果不