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六西格玛改进酒店入住流程的案例分析.pdf

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版权声明 任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人,未经本论文作者同意,不得将本 论文转借他人,亦不得随意复制、抄录、拍照或以任何方式传播。否则,引起有碍作 者著作权之问题,将可能承担法律责任。 II 摘 要 六西格玛管理方法作为国际上一种先进的、科学的质量管理体系,已在摩 托罗拉、通用电气、飞利浦等制造行业的企业改革实践中,做出了卓越的贡献。 作为酒店服务行业的杰出代表,韩国三星集团子公司、韩国国宾级酒店一新罗 大饭店,从2006年推行六西格玛管理方法提升酒店整体服务质量以来,酒店内 的各个部门通过实施六西格玛课题项目,有效地节约了服务成本,优化了服务 流程,降低了服务过程中的浪费,提高了服务质量,实现了提升酒店整体服务 水平、提高顾客满意度并提升经济效益的目的。本文对济州新罗酒店通过运用 六西格玛管理方法对旺季入住流程优化这一课题从定义、测量、分析、改进到 控制的整个DMAIC流程的分析,阐述了新罗酒店是如何运用科学的管理方法改 进现实中问题、并实现提高顾客满意度的整个过程的。同时,本文还对我国酒 店服务业如何运用六西格玛管理方法以及实施六西格玛管理方法给我们带来的 启示进行了分析。 关键词:六西格玛 酒店 流程改善 服务质量 III Case On ofHotel’S Process StudyImproyement Checking—lnby ]emenSix t tem ting SigmaManagemen Sys Li(MBA) Peng Directed Zflai byDongningYang,Xin Abstract an scientific Beingeffective,advanced qualitymanagementsystem,Six Sigma hasbeen managementsystem bringing outstandingperformancethrough reformin industriessuchas andPhi1 manufacturing Motorola,GE, ips.Hotel Shil GROUP’Sbranch la,SUMSUNG of hotelofKorean company,thesymbolluxury service enhancedits service the industry,has qua]itythrough ofSix method.Thesuccess Sigma ofSix

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