工程技术人员技术层级评聘管理办法.pdfVIP

工程技术人员技术层级评聘管理办法（试行） 为加强公司工程技术人才队伍建设，进一步做好工程技术 人员职业生涯规划指导，拓展职业发展通道，引导和鼓励他们 在本职岗位上更好地建功立业，不断提升公司自主研发能力， 根据公司第一届科技大会精神和《关于“ 十一五”期间加强工程 技术人才队伍建设的指导意见》，公司将构建工程技术人员技 术层级体系，形成工程技术人员职业发展“双通道”新局面。经 公司总经理办公会研究，特制定本办法。 一、适用范围 1.公司本部直接从事技术工作的工程技术人员； 2.分管技术工作的中层管理者。 二、评聘办法 （一）技术层级的设置将工程技术人员技术层级分为七个层 次，如下表： 技术层级名称 序 级别 比例 号 产品研发类 工艺技术类 其他技术类 1 首席级 首席设计师 首席工艺师 —— 0～3 名 高级主任设计 高级主任工艺 2 高级主任级 高级主任工程师 2 ％左右 师 师 3 主任级 主任设计师 主任工艺师 主任工程师 5 ％左右 4 主管级 主管设计师 主管工艺师 高级技术主管 10 ％左右 5 分管级 分管设计师 分管工艺师 技术主管 30 ％左右 技术层级名称 序 级别 比例 号 产品研发类 工艺技术类 其他技术类 6 专业工程师级 设计师 工艺师 高级技术主办 40 ％左右 7 助理技术级 助理设计师 助理工艺师 技术主办 13 ％左右 （二）评聘条件 评聘以定性评价与定量指标的考核相结合，专业素质、资 历作为各层级评定的前提条件，业绩指标为评聘的必要条件， 考核指标作为聘期日常考核标准。评聘条件按照产品研发和工 艺技术不同特点，分为两类，详见附表《工程技术人员技术层 级的评价与考核标准》。其他工程技术类的评价与考核标准暂 比照此标准执行。 （三）评聘程序 1.成立技术层级评聘/考核小组 技术层级评聘/考核小组组长由公司主管人力资源副总经 理担任，成员由主管技术副总经理、主管制造副总经理、专家 委员会委员、人力资源部部长等组成，负责定期对主管及以上 技术层级的晋级评议和聘期内考核，并将晋级或考核意见提交 总经理办公会。 2.评聘时间 公司每两年组织一次评聘，于当年12 月进行。 3.评聘方式 经本人申请，填写《技术层级评定申报表》，主管及以上 技术层级由所在部门推荐，人力资源部进行资格审查，并组织 评聘小组对副主任及以上层级评议排序，对主管层级分类交由 主管副总经理组织相关人员评议排序后，一并提交总经理办公 会审定；分管及以下技术层级由各部门评审推荐，人力资源部 审核并备案。 主管层级分成两大类排序：产品研发、检测技术、质量技