6S和可视化管理课件.ppt

5、特殊安全定置 易燃易爆、有毒物品存放地，要把门窗锁牢。室内定置的消防设施齐全，通道畅通无阻，并有专人负责，每日实行定时检查，并有记录。 工作现场的电源、明火作业的场所，每日定时检查，并在场地配备灭火器具，实行定置。 消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的通道不得定置物品，保证在使用时方便，道路畅通。 （四）如何保持清洁--定置管理 吸烟室必须有烟灰缸，烟灰缸定置处要安全可靠，下班前半小时禁止吸烟，并有专人负责检查。 加热器具和明火作业地点，必须定置在远离易燃、易爆物品的安全地，在作业界线范围内实行定置。 各场所的灭火器具、消防器材放在方便使用的地方，实行定置。 （四）如何保持清洁--定置管理 使用易燃易爆、易污染环境的物品，在作业场所应保持最低的数量，并有停放状态要求，在安全存放地定置。 有毒、易污染环境的场所，应限定界线，定置在一定范围。 对不安全场所，如建筑施工现场，机械安装现场，吊物作业、易坠落、易塌方、易发生机械伤人的场所，应有明显的安全标记，确保通道安全。 （四）如何保持清洁--定置管理 公司、车间设有特殊定置图，便于值班人员按规定的路线图进行检查。 凡是实行特殊定置的场所，按国家规定的信息标志、标准进行定置。 标志牌下注明负责人，实行巡检，并有检查记录。 （四）如何保持清洁--定置管理 6、工位器具定置 设计工位器具区域定置图； 设计定置标准信息符号； 区域划分应满足工位器具放置的要求； 工位器具不准占用通道。 （四）如何保持清洁--定置管理 7.工具箱定置 由工段统一绘制工具箱定置图； 生产现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜色应统一； 工具箱在工段、机床旁边的放置位置要整齐划一，符合工段定置图要求； 工具箱内工具的存放要按定置图要求进行； 工具箱内应有定置图和定置台帐，定置图应贴在工具箱门扇内壁。 （四）如何保持清洁--定置管理 （四）如何保持清洁--定置管理 （四）如何保持清洁--定置管理 （四）如何保持清洁--定置管理 定置管理总要求 简单明了的流向，可视的搬运路线； 最优的空间利用，最短的运输距离； 最少的装卸次数，切实的安全防护； 最大的操作便利，最少的心情不畅； 最小的改进费用，最广的统一规范； 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。 （四）如何保持清洁--定置管理 定 义 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 公开化——自主管理，控制 普通化—— 员工、领导、同事相互交流 作 用 迅速快捷地传递信息 形象直观地暴露问题 客观公正透明化，便于管理 促进企业文化得形成和建立 （四）如何保持清洁—看板管理 定 义 视觉化——大家都看得见 普通化— —员工、领导、同事相互交流 迅速快捷地传递信息 形象直观地暴露问题 客观公正透明化，便于管理 促进企业文化得形成和建立 特 点 迅速快捷地传递信息 形象直观地暴露问题 客观公正透明化，便于管理 促进企业文化得形成和建立 目视管理板 体现的要素 人员 设备 材料 方法 环境 组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则。 操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。 BOM构筑；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度 作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。 6s标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。 P Q C D S M 生产信息 质量信息 成本信息 供应信息 安全信息 士气管理 现况类 标准类 计划类 问题类 改善类 暴露问题 改善管理 （四）如何保持清洁—看板管理 XXXX公司XX车间管理看板 更新时间：2014年5月20日 责 任 人：XXX 组织结构 6S责任图 月度改善之星 6S评比栏 曝光栏 生产数据公示 学习园地 XXX XXX XXX 必威体育精装版通知 优秀改善案例 改善案例1 改善案例2 改善案例3 工作计划 LOGO （四）如何保持清洁—看板管理 （四）如何保持清洁—看板管理 真正使用的过程流程图 检查项目清单 图片， 检查表或图表 标准程序 角色和职责 指标的统计分析 问题暴露、改善、标准化等内容 。。。。。 看板上的内容 （四）如何保持清洁—看板管理 意 义: 就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在. 目 的： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。 目视化管理板的作用和目的？ （四）如何保持清洁—看板管理 管理板内容 7大原则要求