- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合管理
什么叫管理?管理是对组织的有限资源进行有效整合,以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
管理有什么特性?动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性。
管理的主要内容有几方面?微观管理、宏观管理、过程管理、技术管理。
管理的基本方法有哪些?行政方法、经济方法、法律方法。
什么叫微观管理,主要包括那些方面的内容?微观管理即对具体的生产活动或工作任务进行管理。主要包括:第一,工作定额任务的管理;第二,工作条件和工作程序的标准化管理;第三,职工的技术培训管理;第四,成本核算和物品管理;第五,劳动报酬和奖惩管理。
如何理解管理的不确定性?管理客体的不确定性;管理运行时空的不确定性;管理工具、手
文档评论(0)