互联网时代管理课件.ppt

转型 互联网思维管理之道 主讲：蒋小华 蒋小华老师简介： 浙江大学客座教授，实战管理专家； 华略管理学院执行院长； 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”； 行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家； 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。   蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。 第一章 为什么必须拥抱互联网思维？ 天变了——马云： 以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命。 “互联网思维”的冲击 1.海尔的“互联网化”转型：做C2B预售、玩电商平台、整合物流 2.2014年2月11日，万科总裁郁亮带领着由万科80名高管组成的考察团，考察小米总部。 3.2014年，马佳佳万科演讲 4.王健林：万达O2O或与阿里腾讯合作 …… 不管“互联网思维”是什么 热炒的概念也好，营销方式也好，….. 可以肯定的是互联网已经在深刻的颠覆着这个世界！ 对互联网的认识经历了几个阶段 工具 渠道 基础 设施 互联网经济体 1995~ 2003~ 2013~ 2008~ 时间（大致） 百亿量级 千亿量级 万亿量级 十万亿量级 互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户 2003年 网民数：0.79亿 网民渗透率：4.6% 2014年 网民数6.49亿 网民渗透率：48% 11年间，中国网民数增长了8倍 网购人群英法德意四国人口总和 英法德意四国 总人口2.7亿 中国网购人群 3.61亿 再不改变，我们就老了——2013，李佩钰 再不创新，组织就老了。沿着旧地图，找不到新大陆。 要么破坏性创新，要么被破坏——2013，张瑞敏 引导大家用互联网思维武装起来——2014，俞敏洪 更换基因这个坎过不去，基本就要死亡，不是增长不增长，而是生存或死亡。引导大家用互联网思维把自己武装起来，让互联网思维融入工作中。 看不见-看不起-看不懂-来不及——马云对人们面对新商机时所做出反应的经典总结。 第二章 传统企业如何拥抱互联网思维？ 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席 马云 最早提及者——李彦宏 “早晨我跟优卡网的CEO聊天，……更主要的是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。” ---李彦宏2011年的演讲《中国互联网创业的三个新机会》 “互联网思维”的起源 创业5年 2011 销售5亿 2012 销售126亿 2013 利润破100亿 目前，估值450亿美元 小米雷军—七字诀：专注、极致、口碑、快 1.专注：少就是多，大道至简— 只做一个手机：小米手机，学苹果 2.极致：做到自己能力的极限 小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机 3.口碑：超越用户预期 ： 米粉口口相传 4.快：天下武功，唯快不破  MIUI坚持每周迭代 案例：小米如何巅覆传统手机厂商？ 互联网思维的四大误区 1、把产品搬上互联网，加上互联网元素——电商即互联网； 2、互联网思维是互联网人、企业的专利——技术即互联网； 3、因为有了互联网，才有互联网思维——新媒体即互联网； 4、适合做营销，不适合其它领域——新营销方式即互联网。 4大误区 趋势之变：“互联网+”转型是必选题； 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？ 李克强：站在“互联网+”风口上 会使经济飞起来。 没有人能打败趋势 互联网+时代的4个瞬变： 互联网+时代的4个瞬变： 形态之变 “互联网+”巅覆传统商业模式 互联网+时代的4个瞬变： 权利之变 产销权利产生分化、消费者主权时代到来； 消除信息不对称、消费者“用脚投票”； 进入了客户互联的时代。 决策困难时，不要在企业内部找答案，转向市场接触客户。 互联网+时代的4个瞬变： 管理之变 为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？ 2013年全球管理界顶级盛会——美国管理学会（AOM）的第73届年会张瑞敏： 在互