《现代电玩城高效运营和促销》.ppt

1、让商业伙伴支持 2、规则不能太复杂，便于执行 3、所以每次活动必须要有一个明确的目的和结果和方式 4、开业的时机的选择 1、让商业伙伴支持 2、规则不能太复杂，便于执行 3、所以每次活动必须要有一个明确的目的和结果和方式 4、开业的时机的选择 1、让商业伙伴支持 2、规则不能太复杂，便于执行 3、所以每次活动必须要有一个明确的目的和结果和方式 4、开业的时机的选择 1、让商业伙伴支持 2、规则不能太复杂，便于执行 3、所以每次活动必须要有一个明确的目的和结果和方式 4、开业的时机的选择 1、让商业伙伴支持 2、规则不能太复杂，便于执行 3、所以每次活动必须要有一个明确的目的和结果和方式 4、开业的时机的选择 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 问问题不要超过3个？自己的案例！买西装！我估计您平时也不太穿西装吧，是不准备结婚时买的！ 问问题不要超过3个？自己的案例！买西装！我估计您平时也不太穿西装吧，是不准备结婚时买的！ 问问题不要超过3个？自己的案例！买西装！我估计您平时也不太穿西装吧，是不准备结婚时买的！ 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 思维方式的案例和话术技巧的案例 1、让商业伙伴支持 2、规则不能太复杂，便于执行 3、所以每次活动必须要有一个明确的目的和结果和方式 4、开业的时机的选择 1、让商业伙伴支持 2、规则不能太复杂，便于执行 3、所以每次活动必须要有一个明确的目的和结果和方式 4、开业的时机的选择 1、让商业伙伴支持 2、规则不能太复杂，便于执行 3、所以每次活动必须要有一个明确的目的和结果和方式 4、开业的时机的选择 1）市场调查及时调整 2）先下手为强，后下手遭殃 3）第一天活动结束会议很必要 第七步 活动执行调整 结束立即总结，防止信息衰减 兑现奖惩承诺，明确具体个人 调整下次方案，抢在对手先行 亏损资源争取，谈判势在必行 第八步 促销活动总结 共同为您的成功而努力！ 您的朋友：张少卿 谢谢！ 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 放映结束 欢迎批评指导！！ 思维方式的案例和话术技巧的案例 1、甜头、奔头、前途 1、管理和领导的区别 2、两个思路的转变;a:这个事情我应该怎么做？B:我卖的什么给他？ 1、甜头、奔头、前途 1、管理和领导的区别 2、两个思路的转变;a:这个事情我应该怎么做？B:我卖的什么给他？ 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、为什么讲这几块的内容？与他们的关联度和利益点（门店管理所有工作都列出来） 1、我们销售人员中的特质和重要因素，我个人认为不是个性的内向和外向，或者说情商问题，更多的是感性和理性的问题。什么是感性和理性呢？ 案例;追美女送玫瑰！今天送一朵玫瑰，明天再送个巧克力容易还是一次性就送个999躲玫瑰来的容易打动芳心？ 张总说了，兄弟们好好干！年底一定有赏！感性：好！干吧！理性：赏什么?怎么赏？老板是喜欢感性人还是理性的人