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《标准之星》测评产品介绍;人才测评的工作原理
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职业发展测评报告解读;主要解决的问题;人才素质测评 : ;传统人才评价方法存在的问题;我们需要一种能快速、批量地收集数据的方法;
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职业发展测评报告解读;主要解决的问题;“以人为中心”和“以职位为中心”的鸿沟;;;专家根据目标岗位设计素质模型,再根据素质模型的???量指标选择合适的测量工具。;信度
信度是测量结果之间的一致性程度。
同一种测量工具,对同一对象的按同样的程序和方法进行测量,它们的结果应该相同或基本相同,即一致。具有一定信度的测量结果才是可靠的,可以信赖的。
我们选用A测验测查某一名被试的智商,第一次结果智商是100,而一个星期以后,我们用同样的测验对他进行第二次测验,结果发现他的智商变成了140。
效度
测量的效度是指测量结果的有效性程度,也就是已经测量的内容与想要测量内容的相符合程度。
我们做一个人格测验,就会说:看看做出来的结果跟我自己的到底像不像,这其实就是一种参照效度。
信度、效度要同时具备
一台磅秤,长期使用,弹簧早已疲劳,一个100斤的人站上去,显示的却是110斤,一天称10次,显示的都是110斤,“信度”足够好,但测得却一点都不准 ;掩饰性产生的原因;工具:
①在测验题目中设置了社会称许性量表。
②通过图测测验看被测者是否有夸大的倾向。
③设置一些根本不可能做到事情作为量表题目考察诚实性。
控制:
①从测评题质量上把关,出题时降低题目的表面效度,让被测人看不出测评的目的。
②从测评技术上把关,投射技术,看图讲故事。
③从题目设置上把关,考察做答前后一致性。;常模:是指一组分数的分布状态。常模参照分数是一种位置量数,常模参照分数的高低反映了被在常模团体中所处的相对位置(水平)。
标准之星测评结果是经常模团体的分数分布规律转换得来的导出分数,是常模参照分数。
目前有10万人次的常模样本量,不同对应人群的常模不同。;测评产品基于微软IE浏览器开发的网络版,用户不需要安装任何程序,只需登录网站,输入相关的测评账号和密码即可进行管理和测评操作。
测评结束可立即察看测评结果。;人才测评的工作原理
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招聘选拔产品介绍
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职业发展测评报告解读;;如何看待测试时间较长的问题;考核指标;基层员工:以标准化测验为主
能力素质、个性品质、工作经验
中高层管理岗位:标准化测验的结果作为参考,与评价中心的结果相互验证、补充
测评指标:统筹规划、分析决策、学习创新、沟通协调、知人善任、表达能力
标准化测验选取:沟通、学习、创新、问题解决、个性
根据目标岗位的类别、层级选取相应的测评产品
不同评估模型的比较:客户专员(应届毕业生)、客户经理(社会招聘)、销售总监(经理人);招聘选拔
劣汰:快速圈定合格的应聘者,淘汰明显不符合目标岗位要求的应聘者。
人员配置
快速掌握人员素质与岗位的匹配状况
后备人才队伍建设的基础
培训需求分析
快速了解员工群体能力素质的优势和劣势,帮助制定培训计划,考核培训结果。
职业生涯规划
快速了解员工个人能力素质状况,指导个人职业生涯规划,确定发展方向。;人才测评的工作原理
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招聘选拔产品介绍
招聘选拔测评产品报告解读
职业发展测评报告解读;测评报告的结构和版式
如何使用测评报告
如何解读测评分数
如何阅读每一部分的解释语
如何看待“掩饰性”分数;报告形式—PDF格式;报告解读1-封面;报告解读2-目录;报告解读3-导语;报告解读4-测评结果;报告解读5-详细解释;报告解读6-关于报告;如何选择星级评价相同的人?;报告解读7-简化版;报告解读8-最简版;解释:
掩饰性是与个性特征有关的一个指标,测评中的个性特征主要考察测试者的性格是否适合目标岗位。如果掩饰性比较高,说明测试者在回答问题时掩饰了自己的真实想法,则:
个性特征部分的测评结果需慎重对待,参考其它评价方法进行验证。
如果个性特征指标得分过高,而其它能力指标得分过低,???岗位匹配度的星级评价需慎重对待。
;人才识别何难之有?
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