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* D : 一定时期的需求 Q : 订货数量 P : 每单位的采购成本 S : 每次订货的启动成本或订货成本 h : 单位时间每单位的库存成本 p : 生产率 L : 提前期（前置时间） B : 缺货成本 * 库存成本 = (平均库存水平)(单位时间存货成本)= TC = 采购成本 + 定货成本 + 库存成本 定货成本 = (定货次数)(单次定货成本)= 采购成本 = (单位价格)(需求) = PD * 对TC一次求导: 规定： 得出： 最优定货数量: * R/Q库存控制模式 1· 定量控制法 保险库存 R Q L L L B 实际使用的定量库存控制图 月份 库存量 * R/Q库存控制模式 2· 定期控制法 保险库存 L L L B 实际使用的定期库存控制图 S I I I T T T 0 月份 库存量 * R/Q库存控制模式讨论 定量控制 经常盘点，适合 A 类物品； 定期控制 方法简单，适合 C 类物品 缺陷是什么？ * R/Q库存控制模式讨论 缺陷：没有明确什么时候、什么产品、多少数量 解决库存问题的最正确的思路是： 准时化 有效的准时化库存管理途径 MRP JIT * 成本控制 * 成本控制：关于成本控制的几个观点 降低成本是提高效益的主要途径 价格、成本、销量 降低成本比扩大销售更有效 增加等量利润哪个更容易？ 成本是可以降低的 70年代一场争论 控制成本不是财务部的一家之事 谁花钱谁就负有责任 * 成本控制 降低成本比扩大销售更有效 例：销售收入1000万的公司，成本等数据见下页表格 比较通过降成本和提高销售量增加利润的情况： 降成本10%后，如表所示，税前利润为145万，增加95万。 用增加销售收入的方法达到增加95万利润的目的，则销售收入要增加到2900万元。 * 成本控制 ? 占收入比重 降10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料费用 45 1 4.5 40.5 直接人工成本 8 5 0.8 7.2 制造成本 22 2 2.2 19.8 销售成本 11 3 1.1 9.9 企业管理费 9 4 0.9 8.1 税前利润 5 14.5 * 成本控制 成本是可以降低的 管理技术的创新可以降低成本 加工技术的创新不断降低成本 控制成本不是财务部门一家之事 生产过程是包括产品开发、物料采购、加工制造等的过程； 控制成本首先是花钱人的职责。 * 成本控制 成本控制机构与职能 成本控制程序 确定目标：目标成本=价格-期望利润 核算控制的绩效：发现偏差 偏差分析与控制决策 执行控制措施 * 成本控制 成本控制内容 1· 按形成过程 产品投产前的控制 制造过程中的控制 流通过程中的控制 2·按构成成分 原材料、工资费用、制造费用、企管费 * 成本控制 成本控制机构 成本控制中心 生产管理 财务管理 人事管理 市场营销 生 产 现 场 （车 间 与 班 组 ） 总会计师 分级成本控制机构 * 成本控制的难点是什么？ 事中控制（实时控制） 因为成本信息滞后的缘故 有什么方法？ 引入信息技术，建成本控制模块，实时记录每笔费用 分解成本控制目标至每个岗位，全员全过程控制 * 成本控