经典管理类读书笔记《企业成长理论》彭罗斯.doc

战略管理读书笔记 ——读《企业成长理论》彭罗斯 本书前瞻 著名经济学家彭罗斯是霍普金斯大学的英籍女教授，企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者。在企业战略领域里，伊迪丝·彭罗斯的《企业成长理论》无疑具有划时代的开创意义，被誉为战略资源学派的思想源泉。 本书以企业个体为分析对象，论述了企业成长的若干规律，探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制以及成长过程中的若干战略选择，建立了一个企业资源——企业能力——企业成长的分析框架。彭罗斯认为企业内在因素决定企业成长，企业使用自己拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的源动力，企业的成长并非由市场的均衡力量所决定，而是由每个企业自身的独特力量所推动。企业在无兼并成长中存在限制的解释有三种：管理能力（内部条件）、产品和要素市场（外部条件）、不确定性和风险（内外部条件的综合）。在本书中彭罗斯也用了很大的篇幅从资源-机会的角度讨论了企业多元化还是专业化的战略选择依据。在强调企业内部资源决定性的同时，彭罗斯也表达了环境的影响作用。对任何一个企业，环境决定着机会，因为它的资源必须是既定的。是把企业资源还是它的环境实为成长的重要因素，取决于以下问题：如果我们要解释为什么不同企业对相同的环境有不同的看法，为什么一些企业成长而另一些则不成长，我们必须考虑资源方法；如果我们要解释为什么某一特定企业利用特定资源按其现在方式发展，就必须届时利用资源的机会。 笔记整理 彭罗斯是一个彻底的非均衡主义者，她认为企业总可以从一种非均衡状态到达另一种非均衡状态，而在这一过程中实现成长。与此同时，她也是一个彻底的从企业内部来寻求企业成长解释的人，她认为企业成长总是来自企业内部资源的不平衡的驱动。她还特别强调管理的重要性，认为只有管理的服务供给才能使得企业的资源真正转变成企业成长的资源。 彭罗斯认为企业内在因素决定企业成长，企业是在特定管理框架之内的一组资源的组合，企业成长是由于企业有效的协调其资源和管理职能的结果。企业首先是一个管理型组织，企业主根据整体利益，制定企业政策，并用于企业内部各项活动的协调；企业还是一个生产性资源的结合体，企业主通过决策来决定在何时及如何利用这些资源。 企业使用自己拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的源动力，企业的成长并非由市场的均衡力量所决定，而是由每个企业自身的独特力量所推动。彭罗斯注意到由于资源的不可分割性、资源间的不平衡性以及理性和能力的有限的原因，企业总是存在着未被利用的资源，而未用完的生产性服务的继续可利用性是企业成长的原因。每个企业都有各种各样的资源，存在着资源的各种搭配，在合理使用和优化配置的过程中，就会衍生出新的资源需求或资源潜在的服务趋势，企业需要购进新的资源或实现资源的潜在服务，在这个过程中，又会衍生出更多更新的资源需求或更多更新的资源潜在服务，如此循环往复，企业固定资产规模就会扩大，企业人力资本规模就会扩大，企业总规模也会增长。 彭罗斯认为服务可分为企业家服务和管理服务两个相对照的部分。前者用来发现和利用生产机会，后者用来完善和实施扩张计划，它们都是企业成长不可或缺的。不过在某种意义上，企业家服务对成长的动机和方向影响更深远，企业家管理是企业持续成长的必要条件。彭罗斯进一步分析认为，限制企业成长的因素主要有三方面，即管理竞争力、产品或要素市场、风险与外部条件结合。企业成长既一方面与其特定群体的人的意图有关，另一方面又取决于企业内部存在部分未利用的生产性服务。真正限制企业扩张的因素来自企业内部，受制于企业的管理服务。 彭罗斯首先对企业规模进行了一点点论述，传统经济分析考察的是企业在特定规模时的有利和不利因素，并依据不同规模所获得的净利益，来解释企业从一个规模向另一个规模运动的过程。成长仅为在给定条件下的规模的调整。常常假设最大利润的企业规模，但没有任何关于怎样达到所追求利润以及企业为什么要达到那个规模的深层次解释和研究。规模只是成长过程中的副产品，没有最适宜的，甚至没有能达到最大利润的企业规模。 彭罗斯首先对自己要研究的企业下一个定义，在定义企业的一个重要方面涉及它作为管理自治计划单元的角色问题，这些单元的活动内部相互联系，并由对整个企业产生影响的政策来协调。曾经一度认为随着企业规模的扩大管理或协调会成为一种固定因素从而减少利润回报而增加运营成本。这隐含着由于人的能力有限，行为的一致性需要被明显限制在可能的范围内。然而，通过沿袭过去某种适当的组织形式可以实现这种一致性，而掌管这一组织的人也秉承共同传统，彼此适应并适应于这个组织。企业的发展壮大并不会使其失去效率，但随着规模的增大，管理职能和基本管理框架都会经历基础性的变化。 彭罗斯还指出企业不仅仅是一个管理单位，也是生产资料的集合，不同用途和跨时间的资源配置由管理决策决定。企业的动机就是利润。她认为红利是一种成本