辽宁医学院实物资产管理量化考核办法.docx

辽宁医学院实物资产管理量化考核办法 （试行） ?? 实物资产是保证我院教学、科研、学科、行政管理、后勤服务等各项事业顺利运行的物质基础和基本保证，是衡量办学规模和质量的重要条件。管好用好实物资产，是节约教育事业经费、提高教学质量、提升科研和学科水平的重要环节，因此为了保障实物资产的安全完整，减少闲置和浪费，推动实物资产的动态管理，时刻跟踪实物资产流向，促进实物资产合理配置、物尽其用，特制定如下量化考核办法。 一、实行量化考核办法的目标 实行“三变”，提高“三率” 第一，实物资产需求由“为我所有”，转变为“为我所用”，改变资产分不同经费来源分别购置，出现闲置、浪费和重复投入，降低资源利用率的现象。通过这一转变，可使实物资产使用部门以满足需要为目的，能调剂使用的不新购，低效运转的不购置或少购置。 第二，实物资产需求由“建设管理”转变为“效益管理”，改变设备购置配置越高越好，设备越新越好，导致降低设备使用率的现象。通过这一转变，可使设备功能应用尽用，能用尽用，提高设备使用效益。 第三，实物资产管理由“被动管理”转变为“主动管理”，改变实物资产管理只是国有资产管理处的职责，部门管理意识淡化，责任意识不强，导致降低设备完好率的现象。通过这一转变，形成国有资产管理处与使用部门齐抓共管的新局面。 总之，通过量化考核使各二级单位和部门高度重视实物资产计划申报、技术指标论证；高度重视实物资产必须有专人负责、专人管理，帐卡物相符，操作规范；明确了使用部门怎么管理、管理什么、管理的目标，避免出现丢失、损坏、闲置现象，使实物资产管理更加科学化、规范化、制度化。 二、实行实物资产量化考核范围 考核部门：学院各二级单位及机关部处室和附属一、二、三学院实物资产部分。不含独立法人的附属一、二、三院、独立学院。 考核的实物资产：包括考核部门所管的仪器设备、家具、办公设备等固定资产、低值易耗品、实验材料。 三、实物资产量化考核方式 主要采取根据制定的实物资产量化考核具体内容量化考核评分与年终评优奖励相结合的方式予以实施。 四、实物资产量化考核的具体内容 ???? （一）考核部门实物资产实行“一把手”负责制。 ?? 各部门可视本部门具体情况由“一把手”指定人员作为本部门的资产管理员，完成实物资产管理任务。大的二级单位也可设多人。 ? （二）负责本部门被考核实物资产的管理，负责新购进实物资产条码的张贴、保管卡片，建立本部门实物资产帐，确保本部门帐、卡、物相符。每年11月份之前必须和国有资产管理处核对一次实物资产帐，确保帐、帐相符； （三）申报实物资产购置计划要遵照资源共享原则、节约原则，要科学、合理、实事求是，要体现先进性、经济型、实用性，并且安装场地落实，操作人员落实；申报多用途使用的实物资产和多用途实物资产需求计划：主要指教学、学科、科研等共用资产，鼓励资源共享，提高资源利用率； （四）保管好使用说明书，按说明书存放、保管、使用和保养，规范操作，延长使用寿命； （五）本部门现存闲置资产及时移交国有资产管理处，确保被考核部门没有闲置、多余、浪费资产； （六）确保本部门实物资产的安全、完整，避免丢失； （七）对本部门有离休、退休、调转等人员，及时到国有资产管理处办理实物资产变更的相关手续； （八）做好防火、防潮、防尘、防锈、防蛀工作，对不能正常使用的实物资产按学院不同资产管理权限及时向相应职能部门提出维修，标注需要维修原因，分清责任，避免因为人为原因损坏，提高设备完好率； （九）及时提出报废固定资产报废申请，按学院规定履行相应手续； （十）制定本部门实物资产管理、损坏、赔偿、保养制度及仪器设备操作规程，经常对所管实物资产进行养护； 五、年末考核奖励与处罚 具体操作根据考核内容设总分100分。80分为达标，90分起予以奖励。年末考核结果报院长办公会确定，并在校园网上公布。二级单位和没有教研室的二级学院视情况设多名资产管理员，有教研室的二级学院资产管理员设到教研室。年末于11月进行考核，11月之前各单位、各部门到国有资产管理处对考核内容的第二条进行核对，并予以记录。12月10～15日之间进行表彰、总结。 奖励标准：500-1000元/年；奖励人员：部门负责人和资产管理员；二级单位所有资产管理员90%达到优秀，再奖励二级单位负责人1000元 如有造成实物资产浪费、丢失、人为损坏的现象，追究部门第一责任人责任，并视情节轻重，进行行政和经济处罚。 六、成立实物资产量化考核领导小组 组? 长：丁维光 副组长：王曙月 成员：王雪峰、王国强、王曲、曲巍、梅希凡、关霁月、刘兰英、颜秉瑞、张文振 下设办公室，办公室设在国有资产管理处。 办公室主任：刘兰英 七、本办法自下发之日起执行。 八、本办法由国有资产管理处负责解释。 附：辽宁医学院量化考核实施评分表。 辽宁医学院量化考核实施评分