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. .. 成本费用控制措施 一、什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在 HYPERLINK /view/3500531.htm \t _blank 生产经营过程中，按照既定的 HYPERLINK /view/1374342.htm \t _blank 成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的 HYPERLINK /view/126021.htm \t _blank 规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。 二、成本费用控制的步骤 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： 　　(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 　　(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制 HYPERLINK /view/664010.htm \t _blank 责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。 (3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调 HYPERLINK /view/2109202.htm \t _blank 企业财务活动，圆满完成成本费用计划。 三、改进成本费用控制的对策措施 1.做好成本费用控制的准备工作 　　(1)加强 HYPERLINK /view/45392.htm \t _blank 成本核算与 HYPERLINK /view/675109.htm \t _blank 成本分析 　　一是区别对待 HYPERLINK /view/581609.htm \t _blank 材料采购过程中产生的辅助费用。 HYPERLINK /view/933576.htm \t _blank 原材料在 HYPERLINK /view/234200.htm \t _blank 采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、 HYPERLINK /view/362866.htm \t _blank 税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的 HYPERLINK /view/2797522.htm \t _blank 合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、 HYPERLINK /view/100474.htm \t _blank 保险费等。按照 HYPERLINK /view/472680.htm \t _blank 会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为 HYPERLINK /view/514149.htm \t _blank 会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、 HYPERLINK /view/89191.htm \t _blank 来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上 HYPERLINK /view/1368133.htm \t _blank 业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。 　　如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额,有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后,调整原材料的入账价值,就会造成财务数据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐,而且在某些情况下是根本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目,作为 HYPERLINK /view/451413.htm \t _blank 期间费用核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小,这样处理可以不用经常修改原材料成本数据,简化会计处理,只要前后各期采用相同的处理方法,同一原材料之间的 HYPERLINK /view/4349757.htm \t _blank 采购价格之间就有可比性。又如 HYPERLINK /view/9510.htm \t _blank 增值税的处理, HYPERLINK /view/303389.htm \t _blank 小规模纳税人由于采购原材料的增值税 HYPERLINK /view/375944.htm \t _blank 进项税额不能抵扣,所以计