如何控制煤矿生产中的不安全行为.doc

如何控制煤矿生产中的不安全行为 学号： 矿长：王远贵 金沙县长坝乡河边煤矿 如何控制煤矿生产中的不安全因数 摘要：通过对物的不安全状态进行监控和排除，对人的不安全行为的心态调整来解决安全生产过程中的问题 关键词：物的不安全状态，人的不安全行为 煤矿事故的发生不是偶然的现象，是物理反应，有一定的预兆。影响安全的因素有两个：一个是物的因素，一个是人的因素。从“物”的因素来看，即本质安全化，就现代科技水平而言，任何一个企业要做到安全生产，就要清除 “物”的不安全状态。从人的因素看，要杜绝安全事故的发生，就要发挥人的主观能动性，主动去认真检查不安全因素，就可以消除，而人的行为受思想支配，不易控制，因此安全管理中，更要密切注意人的不安全行为。要使人能够安全而有效地工作,则需通过对人们进行工程技术训练和各种教育(包括思想意识、安全意识、职业道德、文化素质，做事的心态等)以及在工程施工过程中实施各种安全管理措施来完成。如果这三项工作做得不充分,则会出现人的不安全行为,造成事故隐患,最终导致事故的发生。 为此,认真研究煤矿生产过程中人和物的不安全行为,并采取针对性措施,对搞好煤矿安全生产至关重要。 物的不安全状态： 在煤矿开采过程中，由于受自然因素的影响，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害时刻威胁着矿工的生命安全。需要我们充分的认识和掌握，明白各类灾害的物理特性，掌握治理各类灾害的方法 一、加强从业人员的培训教育，是每个从业人员要了解灾害的防治。熟练各项操作程序，不违章操作。 二、加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板的监测监控，我矿也建立了煤矿八大安全系统，在安全生产中同时配上各类防护设备设施。 三、实时检查，及时发现设备设施存在的问题，对发现的问题进行分析，采取措施进行治理。 人的不安全行为： 安全行为学中，将人的不安全行为分为有意识的不安全行为和无意识的不安全行为。根据煤矿产生的不安全行为的具体体现，可将其分为三种类型：故意行为、随意行为和无意行为。不安全行为的产生原因不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素、如生理因素、心理因素、知识和技能因素，利益产生能动的因素。 国家法律法规政策方针提到两个主体责任的落实，牵扯的两部分人：一类是部门监管主体责任；一个是企业主体责任。 以前煤矿监管人员工资待遇不高，前几年他们的工资才一千多，苦读十年寒窗还不如一个平常小工的工资，试问这点工资怎么养活一家人，他们能静下心来干好他们的工作吗？他们会珍惜他们的工作吗？到矿上对检查出来的隐患不是视而不见，就是对矿方吃拿要卡，终究造成事故的发生。今年，政府对他们的工资进行了调控提升，打动了他们的能动性。现在的监管得到了改变，从以前的监督、督促到现在的“三位一体”管理（看病、开方、除病）。为企业查隐患，想措施，督促煤矿整改消除隐患，由监管到人性化的服务。 企业主体责任首先是业主的心态。 煤矿是“三高”行业，即高投资、高风险、高收入。部分小煤矿业主高额投资，对资金回拢很着急，在建设的过程中忙于生产，在生产的过程中多头多面作业。视隐患不整改，只抓生产不顾安全，导致事故的发生。国家出台了关小并大，企业集团化的政策，改变了业主的办矿思想。我矿实现集团化后，业主不在为安全生产投入的资金发愁，不再急于资金回拢而着急。今年我们集团公司对我矿加大了安全生产投入，上半年投资设备1000多万，下半年又投资了1000多万。现在正在扩能，把我矿做大做强。 管理人员的心态 做为管理人员，要调好自己的心态，不要认为是拿月薪，对工作存在随意行为。“将就、凑合、差不多”是导致事故的根源。企业也要对管理人员的工资进行调控，从安全和产量上挂钩，从奖金和责任上去激励他们的能动性。 工人的心态有以下几点 （1）知识与技能缺陷。知识不足容易产生无意行为，技能不熟练容易造成工作上的偏差和操作上的失误。 （2）生产环境影响。心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。采掘作业场所风机及采掘机械噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。 （3）思想和情绪因素。思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。 （4）利益与管理原因。煤矿企业的领导者为了片面地追求经济利益而忽视安全，产生违章生产、违章指挥；工人为了多进尺、多出煤、多收入而忽视安全，产生违章作业。 针对工人的心态要采取强化安全教育培训，安全教育是一个需要持之以恒的工作，不可能“毕其功于一役”。我们不仅要重视上岗前的三级安全教育，更重要的是要把安全教育培训贯穿于施工全过程，不仅特殊工种培训重要，全员教育也重要。通过安全生产知识和安全法规教育提高员工对安全生产的认识，增强安全意识，规范行为；通过生产技术知识和岗位