中小企业福利管理现状.docVIP

PAGE 2 . .. 题目：浅析中小企业福利管理现状 目录 中文摘要与关键词……………………………………………………………………3 一、员工福利对中小企业发展的作用 …………………………………………… 4 （一）福利的意义 ………………………………………………………………… 4 （二）福利的种类 ………………………………………………………………… 5 （三）福利的作用 ………………………………………………………………… 5 二、中小企业员工福利管理存在的问题……………………………………………6 （一）员工对福利认识太过单一……………………………………………………6 （二）公平性问题……………………………………………………………………6 （三）福利制度过于单一……………………………………………………………7 三、改善中小企业员工福利的对策建议……………………………………………7 （一）转变观念，认清员工福利的重要性…………………………………………7 （二）差别对待，让员工福利与工作绩效相关联…………………………………7 （三）福利多样化、增强员工的可选择性…………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………8 [摘要] 在市场经济发展的今天，企业的福利管理在提升企业竞争力方面的作用日益显著，这关系着一个企业的存亡。而建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。本文拟在前人研究成果的基础之上，对员工福利的定义、内涵以及构成进行了分析，并通过对当前中小企业员工福利存在的主要问题进行深入剖析，探讨了我国企业员工福利所面临问题的解决之策。 [关键词]中小企业；福利；管理 浅析中小企业福利管理现状 首先企业员工福利管理是在统筹考虑各种因素和问题的基础上进行的，充分考虑到了员工的需求和切身利益，对引才和留才等人力资源管理职能方面都有着重要影响，所以有助力企业发展。企业有一个好的人力管理模式，才到做到好的发展。本文重点分析中小企业绩效管理中存在的问题，并提出解决的对策。积极推进公司内部的绩效考核过程中所碰到的问题与采取改善的措施。 一、员工福利对中小企业发展的作用 （一）福利的意义 从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的“一揽子”计划，它一般由以下部分组成。 国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗保险失业保险、工伤保险等法定计划。 企业出资的企业年薪、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险商业保险计划。 股权，期权计划。 住房，交通、教育培训、带薪休假。 所谓员工福利指在一段时间 具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬，是用于改善雇员工作与个人生活质量的一种间接形式。 （二）福利的种类 员工福利包括法定性福利和货币性福利和实物性福利和服务性福利与机会性福利四种非法定性福利形式。 法定性福利亦称基本福利。是指按照国家法律法规和政策规定必须发生的福利项目。其特点是只要企业建立并存在，就有义务，有责任且必须按照国家统一规定的福利项目和支付。不受企业所有制性质，经济效益和支付能力的影响。法定福利包括： 1、社会保险：包括生育保险，养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、以及疾病、伤残、遗嘱三种津贴。 2、法定节假日，按照1999年国务院令270号颁布的《全国年节及纪念日放假办法》全年法定节假日为10天。 3、特殊情况下的工资支付。 4、工资性津贴：包括上下班交通费补贴，书报费。 5、金钱性福利 交通补贴，通信补贴、膳食补贴、以外保险、车辆补贴、体检补贴。防暑降温补贴、补充医疗补贴、补充住房补贴、补充养老。 6、实物性福利 文体设施、免费工作与免费单身宿舍、通勤车。 7、机会性福利 企业内部提升政策、带薪休假、集体文化活动、公费进修、企业在职人员脱产培训，分股期权。 （三）福利的作用 良好的福利制度是可以帮助企业吸引并留住高质量人才，良好的福利是一种潜在的信号。它在招聘员工时传递着“这是一个人性化的企业愿意为员工的幸福生活投资”的思想。因此对于目前广大应聘者越来越重视福利因素，广泛存在着对福利的内在需求的情况，一个有竞争的福利计划绝对能够吸引人才。良好的福利计划，能够大大降低员工的流失。 良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。企业的福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的能够提供除现金工资外的其他需求。福利本质上又是一种补充性报酬既然是报酬。那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此易开形成员工行为与组织战略目标的一致性，有利于组织战略目标的实现。 福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性，提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬。对于薪酬来说福利是对员工长