浅谈小微企业的物流管理.pdfVIP

MY K 【企业战略】Business Strategy 2015 年 10 月刊（总第 510 期） 浅 谈 小 微 企 业 的 物 流 管 理 王 暖 （河南工业职业技术学 院，河南 南阳 473000 ） 摘 要：作为发展中国家，小微企业占据社会发展主力，我国从政策与资金两大方面加大对小微企业的资助与鼓励， 小微企业也逐渐在市场竞争中显示出自身优势。 除了政府的资助与扶持小微企业要想实现自身更大发展必须做好物流 管理，帮助企业获取竞争优势，从而占据更大的市场份额。 主要就小微企业的物流管理进行分析，以更好地指导小微企业 的未来发展。 关键词： 小微企业；物流管理；研究分析；第三方物流 中图分类号：F252.8 文献标志码：A 文章编号： （ ） 1000-8772 2015 28-00７３-02 随着市场经济的发展，我国的小微企业在改革的浪潮中获 理人员 、岗位职责划分不够 明确、业务流程不够清晰 、物流管 取发展契机，积极推动经济的发展与技术的创新，成为我国最 理 比较落后等， 因此小微企业只有克服 自身局限才能实现更 鲜明的经济组织形式之一 。 企业的发展离不开良好的管理，而 大突破。 小微企业管理的关键与难点就在于物流，我国小微企业发展中 （二）物流管理对小微企业的作用规划及意义 物流管理并不理想，因此积极探讨小微企业物流管理的出路成 企业的竞争逐渐趋 向微利时代，成本投资与企业利润更加 为小微企业实现自身更大发展的第一要务。 透 明与公开，物流一跃成为第三方利润根源 ，帮助企业降低成 本获取竞争优势。 物流管理对小微企业来说意义重大，主要表 一、提升小微企业物流管理水平的意义 现在 四个方面， 首先物流为小微企业提供 良好的外部发展空 市场经济的发展，对外开放程度 的加深使得我国的市场竞 间 ，保证小微企业原材料及零部件 的配备到位从而更好地完成 争日趋激烈，企业要想实现自身 的生存与发展必须做好利润优 既定的生产计划 ， 保证生产成 品的销售实现企业利润的获取。 势的提升，而利润优势的提升借助先进的物流管理可以得到实 其次物流为小微企业的生产提供前期保障 。 企业生产具有连续 现。 我国小微企业作为市场竞争的强势力量，必须对物流管理 性 ，而连续性借助物流活动得到保障 ，起到一定的支持作用 。 再 引起重视，从而实现成本的降低与利润的获取。 小微企业不断 次物流是小微企业得以发展的基础 ，物流管理水平的提升可以 提升物流管理水平，对于其自身来说无疑能获取额外的竞争优 降低企业生产成本，奠定企业发展的前期基础 。 最后物流实现 势，在面对复杂的物流运输及突发情况时能很好地适应并解决 小微企业资源的合理配置。 通过物流的衔接实现原料到成品的 问题，在不断的物流经验积累与物流模式摸索中走出自己的物 转化与销售 ，通过物流实现我国资源 的合理配置 ，最大限度提 流管理之路，从而实现企业更大规模的突破与发展。 除此以外， 升资源利用率 。 随着市场竞争的加剧 ，小微企业必须重视其物 我国信息网络时代的到来， 电子商务作为新兴的商务类型，客 流管理。 观上也推动了小微企业物流管理的进一步优化。