XX公司机关管理人员考核细则.docVIP

. PAGE 2 .. XX公司机关职能部门管理人员考核办法（试行） 一、总则 为体现决策层的决策效率、管理层的督导效率和职能部门的工作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动公司机关全体人员的主观能动性，特制定本办法。 二、适用范围 公司机关各职能部门管理人员。 三、管理职责与要求 1、公司管理层负责本细则的制定和更新，负责对违规人员及其部门负责人的责任追究。 2、各部门每月5日前将上月部门考核情况报送公司人力资源部。 3、公司人力资源部负责汇总，并依据本细则提出考核意见，经报主管领导审核批准后，由人力资源部执行。 4、考核结果于每月15日前书面通报。 5、违法违纪处理不在本细则之内。 四、对职能管理人员的考核规定 公司职能部门管理人员考核分为基础工作管理考核、岗位职责管理考核和工作业绩管理考核，考核总分值为100分，其中基础工作管理考核分值占20分，岗位职责管理考核占30分，工作业绩管理考核占50分。 岗位职责管理考核和工作业绩管理考核按部门进行考核，其所在部门管理人员以部门考核结果计入个人考核分值，当月上班时间私自离岗或脱岗超过10次（1天分为上午工作时间和下午工作时间）的考核分值为0分。 五、考核内容 （一）基础管理考核 对于有下列行为之一的管理人员，视情节分别给予相应的考核扣分。 1、非因公迟到、早退一次考核扣0.25分。 2、考勤人员不认真履行考勤职责或有舞弊行为，以及考勤、请销假手续不健全，每次考核扣0.5分。 3、工作期间干私活、打游戏，每次考核扣0.5分。 4、工作期间私自脱岗，每次考核扣1分。 5、因管理失职给公司造成经济损失在1000元以下，视情节每次考核扣1-3分，超过此值另行研究。 6、因工作失误造成不良影响，视情节每次考核扣1-2分。 7、对职责范围内的业务推诿、扯皮、拖延或拒办，视情节每次考核扣1-3分。 8、未按时完成职责范围内的统计上报工作，或出现错报、迟报、漏报，视情节每次每项考核扣1-3分。 9、关闭手机造成必要的工作联络中断，每次考核扣0.5分。 10、无故不参加各类会议或单位组织的各项活动，每次考核扣1分。 11、开会或参加单位集体活动无故迟到或早退，每次考核扣0.5分。 12、工作期间吵架、打架，每次考核扣3分。 13、造成文件、记录等重要资料损坏、丢失，每次考核扣2分；文件资料装订、归档不及时，每次考核扣0.25分。 14、未按规定填写本岗位的各项记录、报表，每次考核扣1分。 15、个人原因造成办公（公共）设施、设备损坏、丢失及浪费的，视情节每次考核扣1-2分，价额较大的，还应根据实际损失确定赔偿。 16、部门之间互相协作、配合、沟通不畅，造成不良影响或后果，视情节每次考核扣1-4分。 17、职责范围内的工作因计划不周或事先欠认真考虑，尚未造成影响的，每项次考核扣1分；造成一般影响的，每项次考核扣2分；造成严重影响的，按照相关规定进行处理。 18、个人原因贻误工作，受到上级部门批评或造成公司财产损失的，每次考核扣3分，全部损失赔偿。 19、对基层单位提出的重大问题一周内未提出处理意见，一般性问题未迅即答复，每次考核扣2—4分。 20、下班后每发生一次长明灯现象，考核扣0.5分。 21、私自在办公电脑中下载、安装游戏或其他非法软件、不文明内容或与工作无关的程序、软件，每发现一次考核扣1分。 22、未保质保量完成公司、部门领导安排的工作，一般情节每次考核扣1分；产生严重影响的每次考核扣3-5分。 23、有弄虚作假行为，一般情况每次考核责任人扣1分，造成轻微影响的考核责任人扣2分，造成严重影响的考核责任人扣5分，同时执行公司相关规定。 24、散布谣言，损害公司声誉，挑动是非，无中生有破坏团结，损害他人名誉或领导威信，一般情节每次考核扣2分；影响恶劣的每次考核扣5-10分。 25、未及时掌握应该悉知的政策、规定，或未及时制定出具有可操作性的规章制度，造成工作脱节，每次考核扣2-5分。 26、出现问题汇报不及时或不准确，每次考核扣1分；使问题扩大化每次考核扣3分，造成严重后果的另行研究决定。 （二）工作业绩管理考核 工作业绩管理考核根据公司机关各部门每月上报审定的关键性业绩指标进行考核。各部门月度上报的业绩指标不少于5项，经分管领导审定后，按当月实际工作业绩考核。 各部门业绩指标完成项数 各部门业绩指标完成项数 考核分值= 各部门业绩指标核定项平均数完成项数 ×50 六、考核结果应用 （一）公司机关管理人员按考核分数确定应发岗位工资。 （二）公司机关管理人员季度、年度考核按月度考核分值累计平均计算。 七、附则 （一）本考核细则未尽事项按公司有关文件规定进行处罚； （二）本考核细则由公司人力资源部负责解释； （三）公司机关工勤人员参照本办法执行； （四）本考核细则自 起施