安全管理精细化制度汇编.docx

安全管理精细化制度汇编 单位: 日期: 2 第一章 安全管理精细化实施方 TOC \o 1-5 \h \z 案 3 、各工种安全管理精细管理细 5 、各工种安全管理精细管理公用细 则 14 三、 班组安全管理精细化验收办 法 16 四、 班组检查监督验收考核制 度 19 五、 隐 患 排 查 管 理 制 度 20 六、 交 接 班 制 度 21 七、 安全管理精细化考核制 度 22 第二章 安全管理精细化工作分工细 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document 则 25 度 26 、 班 前 会 制 度 26 、班前会安全排查制 度 27 四、 零散人员 管理制 度 28 五 、安 全 培 训 制 度 29 六、 规程 措施贯彻制 度 29 七、 事故隐 患排查制 度 30 八 、事 故 追 查 制 度 31 九、 安 全 例 全 制 度 32 十、队管理人员各 项制度及责任 制 33 十一、各副队长、工长、验收员考核标 准 38 十 二、跟 班 副 队 长 制 度 44 第三章 安全管理精细化管理工资、奖金分配方 案 45 一、 工 资 分 配 办 二 、 奖 金 分 三 、 班 组 : 法 46 安全管理精细化管理办法 概述 安全管理精细化管理是一套科学管理体系。它将一个单位 的各项管理有机地统一在一起，使整个管理运作实现流程化、 规范化、统一化，克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。它重 点在责任明确，核心是高、严、精、实，体现在规范运作。随 着企业的发展，精细化管理制度需逐步修改完善细化，只要真 正实现了精细化管理，那么我们的安全生产将进入良性运作之 中。 本管理办法共分为四部分：第一部分为安全管理精细化考 核办法，以岗位职责，岗位作业标准为重点，进行考核。第二 部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。第三部分为安 全管理精细化有关管理制度。第四部分为安全管理精细化管理 工资、资金分配办法。 第一章安全管理精细化实施方案 为了进一步强化我队安全管理精细化工作，规范全员、全 岗位、全过程的工序过程标准化管理，以安全管理精细化工作 的实施，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人， 循环制约，实现事事有人管，人人有事干，事事有考核，人人 有责任，从而进一步加大安全管理精细化工作的运行，进而推 动我队现场安全质量标准化水平，特制定本办法。 安全管理精细化目标: 安全管理精细化目标: 1、 灭重伤及以上人身事故，消灭等级非伤亡事故； 2、 规范每个职工的安全操作行为； 3、 提高全体职工遵章作业，杜绝“三违”的自觉性; 4、 质量标准化有新的提高，向行为高标准迈进。 二、安全管理精细化的原则： 1、 “公开、公平、公正”的原则； 2、 “岗位就是责任，责任重于泰山”的原则; 3、 “Fl事H毕、高效快捷”的原则； 4、 “简洁明了、易于操作”的原则； 5、 “结合考核、奖罚兑现”的原则。 三、 安全管理精细化领导组： 组长： 副组长： 成员： 四、 安全管理精细化工作内容及管理考核运行办法： 1、 掘进机司机、锚杆司机、清煤工、杂工、放炮工、三机 维修工、皮带司机、溜子司机、劳资员、机电工、送水工、库 工，按照各工种的安全管理精细化考核标准进行考核打分，由当 日的跟班队长进行考核，工长具体根据现场实际进行考核，班后 及时把考核结果交回队，由专人上台帐登记,上牌板公布。 2、 各班工长、验收员由跟班队长负责按各自的安全管理精 细化考核标准进行考核打分，并由专人上台帐登记,上牌板公布。 3、 副队长除区进行考核外,根据工作职责队长、书记，按照 安全管理精细化标准进行考核打分，并由专人上台帐登记，上牌 板公布。 4、 队长、书记除矿、区进行考核外，根据工作职责，由领导 组所有成员进行监督考核打分，并由专人上台帐登记，上牌板 公布。 一、各工种安全管理精细化管理细则 全队各工种操作人员，必须经过培训考核，并取得安全操 作资格证后方可上岗，熟悉并严格遵守“三大规程”中的相关 规定，保证安全，保证质量，并严格执行岗位作业标准，保证 完成本班的生产任务和临时工作量。 (-)各工种岗位系数划分情况： 各工种安全管理精细化管理细则 1、工班长安全管理精细化管理细则： 2、验收员安全管理精细化管理细则： 4、锚杆司机安全管理精细化管理细则: 5、清煤工安全管理精细化管理细则: 6、放炮员安全管理精细化管理细则: 8、库工安全管理精细化管理细则: 9、三机司机安全管理精细化管理细则: 10、三机维修工安全管理精细化管理细则: 11、大锹出煤工安全管理精细化管理细则: 12、 送水工安全管理精细化管理细则： 13、 机电工安全管理精细化管理细则： 14、劳资员安全管理精细化管理细则 16、 队