《第3讲各国企业文化》分析.ppt

德国是职业培训教育最好的国家 文凭＋三年职业教育＝上岗； 带职到高等学校学习； 企业内部进修； 劳动总署组织并付费的技能培训； 德国经济的密码：先进的职业教育 加强责任感，创造和协作 的文化氛围 重文化的融合； 人际关系的和谐； 每一个人对岗位或环节的责任； 《职工参与管理法》：劳资双方共同组成的监事会和调节委员，其主要任务是在工资、福利、安全、劳动时间、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利益，资方在涉及到职工前述利益等重大问题作出决定前，必须征得职委会同意 市场营销国际化 销售方面，公司是四面出击； 德国企业平均每家拥有96个国外分支机构； 90％以上的在美国市场上有自己的分支机构； 一半以上在日本建立了自己的全国性服务网络； 奔驰公司在国内设有1244个维修站，工作人员达56万人；在国外的170多个国家和地区设有4000个左右推销与服务站，职工达57万人； 生产没有竞争对手的独家产品 大型工业设备、精炼化工产品、精密机床和高级光学仪器等，德国大约30％的出口商品在国际市场上是没有竞争对手的独家产品，其价格由德国的出口商规定； 追求精益求精的完美意识 西门子：以新取胜，以质取胜； 奔 驰：专门技能职工队伍，提高员工的质量意识 ；精工细作的工作态度到了吹毛求疵的地步 ；严格检查制度，做到层层把关； 爱好、钻研、崇尚技术的价值观成为德国人的一种自觉的行为； 对于客户提出的要求没有“不行”两个字； 品牌形象导向（奥迪公司） 领先的产品； 精美的形象； 以客户为导向； 引起顾客对汽车的兴趣； 五、韩国企业文化 1、韩国民族文化 儒家文化结构 晚辈尊重长老 韩国教育先行 “急性子”的“半岛性格” 韩国人认死理，事事叫真儿 韩国人心中有化不开的恨 韩国人身土不二的民族个性 韩国男女爱美容 2、 韩国企业文化特点 家长的权威： 儒学化体制，仁学文化 主从关系和服从心： 义理和忠诚 从属关系和排他意识： 血缘、地缘、学缘 长子继承制 “能做”文化：不惜代价，挑战高标准 勤勉的劳动意识：劳动时时间最长 高度集权： 领导权威性、集权制和温情并存 年功序列和仁和主义 业绩评价和奖励制上的论资排辈 伦理道德的教育、培养和塑造 组织结构：家族所有、小、简单、任人为亲 六、台湾企业文化 1、台湾鸡尾酒式的企业文化 日本企业的管理 美国企业的研发 欧洲企业的标准 韩国企业的精神 儒家文化的展现 大陆的员工和资源 2、台湾企业的管理经验 注重细节，精益求精； 用人之道，态度决策； 注重愿景与感恩文化； 70%企业老板信风水 ； 3、台湾企业文化 东西文明兼容，科学人性互动 人和万事兴 ：买卖不成仁义在，了解见面三分情 人性与理性、传统与现代的文化融合 诚信通天下 ：忠、诚、信、实的经营理念 全员抓环保 ：绿色产品，环保标章 学习型组织 ： 学习发展部 建立手册制 知识的更新与换代 人人都有危机意识 1、中国企业文化历史 家族企业——老字号 洋务运动——衙门文化 近代民企——民生精神 国有企业——民主管理 现代企业——标竿文化 茅台第一金牌 七、中国企业文化 2、中国企业文化的思想特征 整体意识 家族伦理 民族团结 人本思想 （得民心者得天下 民为贵，君为轻） 和谐思想 中庸之道 经世致用，实事求是的精神 吃苦耐劳、勤奋自强的精神 求索和开拓精神 以义取利思想 丰富的辩证思想 《北京同仁堂简介》.flv 3、中国企业文化 提倡自力更生、艰苦创业 家的理念：爱厂如家 人际顺畅 以人为本：选人、用人 育人、爱人 重情重义：尊重人格， 信誉投资 重教育培训：捐资助学 出资办学 敬业报国：爱岗敬业 报效国家 中国传统文化中管理思想和管理智慧 以人为本 尚贤任能 刚健进取 崇德重义 注重和合 求是务实 战略思维 管理技术 附：同仁堂文化 1669年创业，乐显扬－乐风鸣，第一大制药公司 炮制虽繁，必不敢省人工； 品味虽贵，必不敢减物力。 修合无人见，存心有天知