ABC公司职分红激励制度16版.docxVIP

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司 　 中国股权激励研究院 地址：深圳市罗湖区和平路 XXXX有限公司 在职分红员工激励方案 在职分红员工激励方案 在职分红员工激励方案范本 说明：本范本仅为华一世纪课程讲解范例使用，如未经公司律师确认而直接套用，其法律后果由公司自行承担。 二〇一六年二月  特别说明: 本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《XXXX有限公司章程》制定。 本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。 本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员和经XXXX有限公司董事会决议认定的优秀员工。  目录 一、释义 4 二、股权激励方案的目的 4 三、本股权激励方案的管理机构 4 四、股权激励方案的激励对象 4 五、激励期限 5 六、激励额度 5 1、激励总额度 5 2、各激励对象具体预授额度 5 3、绩效考评 6 4、支付方式 6 5、退出机制 7 附则： 7  一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 公司：指XXXX有限公司。 董事会、监事会：指公司董事会、监事会。 利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一定比例（具体数额由公司股东会决定）作为在职员工激励的一种方式。 退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。 树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。 四、股权激励方案的激励对象 公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。 五、激励期限 本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时间为4月1日-4月30日。 六、激励额度 1、激励总额度 用于利润分红激励的款项提取标准为公司实际净利润的30%，即：公司经审计实 际净利润*30%计算。 例：公司经审计实际净利润为1200万，利润分红提取标准为30%，则利润分红激励款项为1200*30%=360万；若公司经审计实际净利润为500万，则利润分红激励款项为500*30%＝150万。 2、各激励对象具体预授额度 根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为470万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整）如下表: 序号 职位 姓名 预授虚拟股（万股） 分红比例 1 总裁 甲 100 21.27% 2 总经理 乙 150 31.91% 3 客服部副总经理 丙 50 10.63% 4 市场部副总经理 丁 50 10.63% 5 市场部区域总监 戊 20 4.26% 6 客服部片区总监 己 20 4.26% 7 行政部总监 庚 20 4.26% 8 财务总监 辛 20 4.26% 9 财务经理 壬 20 4.26% 10 优秀员工 癸 20 4.26% 小计： 470 100.00% 注: 当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。 每个岗位/职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位/职位价值的计划激励股数，该岗位/职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。例如总裁职位的价值股数为100万股，作为现任总裁的甲年终如通过考评实际拿到的股数为80万股，则甲的年度分红股数为80万股；相应的，公司总的分红股数则相应调整为450万股。 激励对象每年的分红比例=激励对象每年实际获得的激励额度/所有激励对