安全环保部个人工作总结.docx

安全环保部个人工作总结 2017年是“十二?五”的开局之年，在集团公司领导的 正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合 治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、 隐患排查治理”,1=1实施 隐患排查治理”, 1=1 实施“安全生产年”各项活动为契机, 在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大 力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力， 全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取 得了较好的安全实效。2017年在进行年度大修和四个技改 项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与2017年持 平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率 100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、9 9%（部 分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为零, 全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大 职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故三废”排放达 到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理 人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为 进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现 将20 17年度安全生产工作总结如下： 一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保 安全环保消防职业卫生目标全面实现。 （一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度 执行力度。 1、 坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任 状，认真落实责任追究。在2月15日对2017年安全风险 金的兑现及2017年安全责任状的签订工作会上，对达到目 标的33个单位兑现风险奖励金额万元，对锅炉车间等四个 单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣 上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部 门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共 向公司交纳了万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续 推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实 “双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体 系的持久落实。 2、 强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全 管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单 位）、基层单位“四最”评比（最佳班组长、最佳安全标兵、 最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考 核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反 差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工 安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责 人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位 负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、 票子、位子”都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的 原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动， 持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。 在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛， 建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。 全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场 纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员）, 共考核金额760 00元。 （二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监 管中提升能力，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆 满完成2017年年度大修工作。 为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底” 的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全 监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标， 全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、 事后总结促提高三大方面开展好具体工作。 （1）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备 无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案 例教育、确保氛围形成;仔细讨论、认真核实，确保方案科 学;表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯 现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。 检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节 受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分 段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。 突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监 管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松 环保。 检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡 新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。 部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。 2、 日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部 门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确 保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单 位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全 监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管， 牵头落实，与基层单位一道解