安全组织设计.docx

TOC \o 1-5 \h \z 工程概况 2 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document 安全管理体系 3 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document 安全管理制度 12 HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document 安全保证措施 16 安全技术措施 2 1 安全消防措施 3 3 安全保卫措施 3 4 文明施工措施 3 5 环保措施 3 8 1. 工程概况 1.11程概述： 南通三建集团第三分公司办公楼项目共计2幢楼；1#办公楼：地上九层, 建筑而积为8475平方米，总高34. 200m o 2#附房：地上三层局部二层，建筑而 积为：2580平方米，总高11.200mo 木工程位于海门市长江路东侧、河海路南侧 本工程设计布局合理，给排水、环卫等配套设施齐全，环境优美，地理位 置十分优越，交通极为方便。 本工程室内地面标高土0. 000相当于(85)国家高程3 .600,室内外高差 0. 20M (其单位工程标高以蓝图为准)。 2?安全管理体系 安全文明施工总目标 安全文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在木工程施工过程 屮，我公司将严格按照有关施工现场标准化管理规定的内容进行管理，避免和 减小对周围环境的影响，树立起我公司的良好形象。 在工程施工前，我们将建立以项目经理为核心的安全文明施工管理体系， 加强材料、半成品的材料堆放、机械设备、管线布置和场内运输等各项工作的 调度与控制，一旦发现问题立即解决。现场场容实行分片包干制度，划分管理 区域，规定职责范围。工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责 人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制 度。 2.安全文明施工总目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤率在0.5%。以内。 创优目标：创市“安全文明示范”工地，争创省级“安全文明”工地。 管理目标： 2. 各类管理人员应牢I古I树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全安全 生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“一标三规范”，即《建筑施 工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》、《高处作业安全 技术规范》、《龙门架（井字架）安全技术规范》及当地政府有关部门施工生产安全 管理的有关规定。按I S09000标准进行现场管理，其具体管理目标如下： 加强安全生产管理，现场实施标准化、规范化管理，提高全员安全生产 2.意识，确保施工安全，安全管理目标为：在施工生产全过程中杜绝死亡、 重伤及重大设备、火灾事故；轻伤率在0.5%。以内。 2. 在施工过程中，我们将分期分阶段按行业强制性标准JGJ59 -99《建筑施 工安全检查标准》进行检查评分，管理目标力争每次评分达到80分以 上，达到优良标准。 工地施工管理人员及特种作业人员必须持证上岗，所有施工作业人员全 部经三级安全教育后上岗。 施工现场临时用电除符合供电部门规定外，采用三相五线制（TN-S接零 保护系统），实施三级配电、二级保护。设备一机、一闸、一箱、一漏。 施工现场机械设备完好率必须达到85%,利用率达到8 0%以上。 加强文明工地管理，施工现场实行全封闭管理，材料堆放、现场住宿、 现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区 服务等方面必须按标准设置和管理。其管理目标为：按文明施工检查评 分表检查评分，确保合格，力争优良。 7. 管理机构（见下图） 项目经理：陈春雷各施工班组材料员设备管理员施工员安全员：倪惠技术 负责人：周志昂安全值勤员分包队伍负责人 管理人员安全生产职责 在本工程施工全过程屮，将运用科学严密的管理手段，以安全生产为屮 心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项 目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。 责任制要求做到责任明确，各级责任制都要制版挂墙，使各级各部门管理人员 时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况, 并与管理人员的经济利益挂钩。经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人 须层层签订安全生产责任书，责任到人。 1＞项目经理职责 1） 、对所承建工程项目生产过程中的安全生产负直接责任。 2） 、坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和 各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项 目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。 3） 、确定安全工作的管理体制、选用业务人员时，明确负责人的安全责任和 考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设 安全小组或专职安全员，安全员及特种作业人员须持证上岗。