5S-TPM管理绩效考办法(新).docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 6 5S-TPM管理绩效考核办法（新修订） 为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署，进一步强化公司5S-TPM管理工作，推动生产健康持续发展，确保各项工作落到实处，全面完成事业部确定的生产目标，并通过5S-TPM工作的导入和推行，最终实现全员自主管理，并使工作现场、生产环境持续向好，实现生产效率提升、全员素质提高，结合公主岭公司、黄龙公司实际情况，制定5S-TPM管理考核办法。 一、基本原则 日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则 二、考核依据 中国粮油5S现场管理评价标准（第五版），事业部5S管理手册及公司5S-TPM管理手册。 三、考核范围 中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间/部门（部室） 四、考核周期 月度考核 五、考核细则 1. 公司5S推进办组织检查发现的不符合项发生一项考核车间主任/部门经理5元；考核分管5S-TPM工作副主任/副经理5元；考核属地负责人10元；考核直接责任人10元（四级考核）。 2.检查通报未按要求回复，延迟回复一天考核责任车间/部门20元，延迟两天以上加倍考核。 3.检查通报回复已整改但实际未整改或计划整改期限内未完成整改项，考核责任车间/部门每项20元。 4. 每月未按要求完成5why分析，考核责任车间/部门50元。 车间、部门 类别 淀粉 车间 公用工程 车间 淀粉糖 车间 预处理 车间 储运部 黄龙5why管理（项） 2 2 1 1 1 公主岭5why管理（项） 2 2 2 1 1 5. 每月未按要求完成两源管理，考核责任车间/部门50元。 6.每月未按要求完成提案改善数量的或质量不合格的，发生一项考核分管业务负责人20元；考核相关专业或属地负责人20元；结合实际情况对5S推进干事也进行考核。 车间、部门 类别 淀粉 车间 公用工程 车间 淀粉糖 车间 预处理 车间 储运部 黄龙提案改善（项） 28 23 10 10 5 公主岭提案改善（项） 27 20 23 10 5 注：提案数量以车间/部门人数的10%计算，储运部由于生产设备较少，适当减少考核数量标准。 7.每月未按要求完成OPL教育，每缺少一项考核分管业务负责人20元；考核相关专业或属地负责人20元；结合实际情况对5S推进干事也进行考核。 车间、部门 类别 淀粉 车间 公用工程 车间 淀粉糖 车间 预处理 车间 储运部 黄龙OPL教程标准（项） 14 12 6 5 4 公主岭 OPL教程标准（项） 13 10 12 5 4 注：OPL教程标准以部门总人数的5%计算，储运部由于生产作业性质不同，适当减少考核数量标准。 8.每月未按要求完成定置管理，考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。 车间、部门 类别 淀粉 车间 公用工程 车间 淀粉糖 车间 预处理 车间 储运部 品控部 行政管理部 黄龙定置管理（项） 10 7 3 3 6 2 3 公主岭定置管理（项） 11 8 9 4 6 2 3 注：定置管理标准为车间/部门人数的3%。 9.每月未按要求完成标志标示管理，每缺少一项考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。 车间、部门 类别 淀粉 车间 公用工程 车间 淀粉糖 车间 预处理 车间 储运部 品控部 行政管理部 黄龙标志标示（项） 14 12 6 3 5 3 5 公主岭标志标示（项） 13 10 12 4 5 3 5 注：定置管理标准为车间/部门人数的5%。 10.焦点课题每月未报公司备案或未按要求开展，考核责任车间/部门50元；考核分管业务负责人20元。 车间、部门 类别 淀粉 车间 公用工程 车间 淀粉糖 车间 预处理 车间 黄龙焦点课题（项） 2 2 2 1 公主岭焦点课题（项） 2 2 2 1 11.每月未按要求组织培训、教育，考核责任车间/部门50元； 12.每月未按要求报送总结/资料，考核责任车间/部门50元； 13.上级单位检查发现不符合项，考核责任车间/部门每项20元。 六、奖励 1.自主开展改善活动，对比明显、亮点突出、效果显著，奖励20—100元。 2.现场管理持续保持常态，通过活动不断完善和提升，奖励20—100元。 3.看板管理内容丰富，适时更新、自主创新，奖励20-100元。 4.在5S-TPM工作中涌现出的先进个人，先进班组，感人事迹，奖励50-200元。 5.提案改善以质量、创造的价值和效应给予奖励，奖励20-50元/个。 七、考核方法 1.现场检查 2.现场访谈 3.现场取证 4.上报材料发现 5.上级单位或第三方检查 八、考核机制 1.根据上述检查内容、考核方法对车间/部门进行考核，并在月度讲评会上进行通报。 2.按照考核内容要求每月对车间/部门进行考核，考核结果报人力资源部当月实施，各车间/部门由专人落实考核明细(落到人头)