试论电力工程施工项目管理之经验总结.pdf

工 程 管 理 试论电力工程施工项 目管理之经验总结 邱江涛 (苏州市华安普电力工程有限公司工程部 江苏苏州 215129) 摘 要 ：电力施工企业的管理，关键在于项 目管理，项 目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文根据笔者多年来 电力工程施工管理 中积累的经验，就安全管理．质量管理 、进度管理和成本管理做 了详细而深入的阐述。 关键词：电力工程 施工 项 目管理 经验 中图分类号 ：TM7 文献标识码 ：A 文章编号：1672-3791(2010)04(b)一0164—01 当今 电力工程市场竞争激烈 ，各 电力 隐患及时通报 ，落实责任。为增强安全监察 科学合理的项 目计划和施工方法的选择是 施工企业加大改革力度 ，内抓管理，外抓市 人员的责任 ，对项 目部组织的每月安全大 必不 可少的。 场，增强企业的竞争能力。但 电力施工企业 检查及例行检查 ，查到的问题及事故隐患 ， (1)制定科学合理的电力工程项 目进度 的管理，关键在于项 目管理，项 目管理的好 不仅要对 责任单位进行批评、通报 ，对专业 计划。在制定计划的过程中，要求计划制定 坏直接影响企业 的信誉 、效益。笔者根据这 安全监察人员也要追 究责任 ，进行通报批 者对工程项 目的资源情况、资金情况、人员 些年 自己在施工管理 中积累的经验 ，就安 评 ，以增强安全监察人员 日常的监察力度。 情况等进行综合、全面、系统地 了解 ，明确 全管理、质量管理、进度管理和成本管理阐 并加大安全措施的投入 ，做好安全防护 ，为 所需的资源情况和具体 的条件限制 ，对由 述一 下 自己的观点。 施工人员提供 良好 的安全施工环境。 项 目工期的估算与项 目相关工作的依赖关 (5)构建企业 的安全文化。企业安全文 系进行综合计算后 出现的不一致和冲突给 1项目管理工作中，最重要的是安全管理 化是企业安全生产的灵魂 。对 电力建设施 予解决 ，并标示 出关键的工作。 安全施工是电力工程企业 的生命线 ， 工企业来讲 ，构建企业安全文化显得尤为 (2)对 电力工程项 目工期进行紧密跟踪 ， 也是保证我 国广大人民群众家庭生活幸 重要 。良好 的企业安全文化是从源头上保 严格控制。只有完整的计划而缺乏实际的执 福 、构建和谐社会的基本前提 。在项 目施工 障生产、生活、管理、技术安全的根本因素 。 行能力，电力工程项 目的按期完成是没有保 伊始 ，首要工作是成立安全管理组织机构 ， 企业安全文化包括建立完善 的安全生产责 障的。要想保证工程顺利按期完成，首先需要 明确分工 ，责任到人，并根据所承担的施工 任制 、不断强化安全教育、安全管理体系建 严格地按照进度计划的执行，其次需要采用 项 目特点，制定安全管理制度 ，并进行布置 设及 全员参与的氛 围。 科学合理的方法 ，尤其是信息化和网络化的 落实 。具体措施如下。 现代化手段进行管理和计划控制。 (1)开展 岗前安全培训。要对进入 电力 2 加强质量管理，增强市场竞争的砝码 工程项 目部的所有施工人员进行安全教育 电力工程项 目的建设是一个复杂、庞 4 加强管理，降低施工成本 和安全考核 。对进入项 目部的所有施工人 大 的系统工程 ，影响工程质量的因素贯穿 目前，电力市场竞争激烈 ，迫使电力施 员进行安全教育。对参与 电力工程项 目建 整个施工过程 ，在建设过程中只有对决定 工企业在抓市场的同时，把紧 自己的 “H 设的老职工 、新学员，都要进行安全考核 ， 和影 响：亡程质量所有因素严加控制 ，严格 袋”。在保证工程安全、质量的基础上 ，抓 内 考核合格后方 能上岗。并要求各专业施工 按建设程序办事 ，严格按建设规范控制质 部管理，降低工程成本消耗 。节约资金