2015.12.14 法务部部门建设方案(修改版).pdfVIP

集团法务部建设方案 （初稿） 目 录 前 言2 第一章 职责及定位2 第二章 法务部架构3 第三章 岗位职责3 第四章 日常工作管理及流程5 第五章 绩效考核6 第六章 薪酬与晋升7 第七章 奖惩规定7 1 前 言 为规范集团法务管理工作，加强法务控制流程，为法务工作人员提供全面的操作指导， 特制定本方案。 集团法务部实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则。本方案主要明 确了集团法务部职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。 第一章 职责及定位 第1条 定位 法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。 第2条 法务部的职责 1. 建立和改善集团法务组织架构，制度与流程等； 2. 控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制； 3. 修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；制订公司 自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审； 4. 参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议； 5. 参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案； 6. 代理公司诉讼和仲裁； 7. 公司内部文件、制度的合规性审核； 8. 法律知识培训； 9. 联系外聘法律顾问; 10.集团指定的其他法律事务。 第3条 法务部基本职务权利 1. 经营战略规划建议权 2. 合同、内部制度合规审核权； 3. 用印审核权； 4. 对外法律事务联络处理权； 5. 法律风险提示权； 6. 法律事务筹划、制度完善建议权； 2 7. 对各部门、子公司合规检查权； 8. 集团批准赋予的其他权限。 第二章 法务部架构 第4条 集团法务部架构 副总裁 法务部部长（1人） 法务经理 （副部长）（1人） 法务主管 （1人） 法务专员/文员 （1人） 集团层面职责：主要负责法务工作标准的制定，监督、检查各子公司的法务工作的职责； 第5条 子公司法务架构 （集团）法务主管 法务专员/文员 子公司层面：在集团的统一规划下，承担本公司制度补充，具体处理本公司各类法律事 务工作的职责； 第三章 岗位职责 第6条 法务部部长 1. 根据公司战略规划制定本部门各项工作制度及相关流程； 2. 统筹审查公司的重要规章制度； 3 3. 参与公司重大经营决策，提出法律意见； 4. 统筹法律知识的宣传与培训工作； 5. 处理公司重大法律事务； 6. 统筹外聘法律顾问的工作； 7. 统筹安排部门的日常管