5S现场管-实战篇.ppt

5S现场管理——实战篇 任何一种变革最重要的是意识变革 先从案例讲起： 2007年4月18日，辽宁铁岭市某公司发生钢水包倾覆的特大事故 5S案例.doc 谁愿意和自己过不去?谁愿意和自己过不去.doc 第一讲 5S推进组织及推行的步骤 1、5S推行的时机 2、5S推行的准备工作 3、5S推行的四大法宝 4、推行5S的基本步骤 1、5S推行的时机 2、推行5S的准备工作 任何企业在推行5S之前都要有如下认识： 贵有恒 结合实际 推行5S的准备工作? 消除意识障碍? 消除障碍的方法 宣传 3、5S推行的四大法宝 领导重视 全员参与 持续改善 借助外力——外来的和尚好念经 4、推行5S的基本步骤 5S推行委员会的组成与职责 第2步 要拟定推行的方针及目标 第3步 拟定工作计划计划.doc Why（为什么）:说明为什么要制订各项计划和措施 Where（哪里干）:说明由哪个部门负责在什么地点进行 What（什么程度）:说明要达到的目标 Who（谁来干）:说明措施的主要负责人 When（何时完成）:说明完成措施的进度 How（怎样干）:说明如何完成此项任务，即对策措施的内容 How much（费用多少）：完成此项工作需要多少费用 第4步 培训 第5步 宣传、造势和沟通 第6步 局部推行5S 第7步 全面推行5S及检查 第8步 5S巡回诊断及评估 第9步 纳入日常管理活动 第二讲:5S推行要点及步骤 1、整理推行的要点及步骤 2、整顿推行的要点及步骤 3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤 整理的推行步骤：第二步 第二讲:5S推进要点及步骤 1、整理推行的要点及步骤 2、整顿推行的要点及步骤 3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤 整顿的三要素 场所：什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然 方法：所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜置、吊放、钩放等 标识：标识是使现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。 整顿技巧（1）:划定场所 整顿的技巧（2）—放置方法 整顿的技巧（3）—放置方法 整顿技巧（4）---放置方法 整顿的技巧（5）—放置方法 整顿的技巧（6）—放置方法 整顿的技巧（8）—放置方法 整顿的技巧（9）—工具等用品的整顿 整顿的技巧（10）—刀具或模具等的整顿 整顿的技巧（11）—材料、在制品的整顿 整顿的技巧（12）—备品的明确标示 整顿的技巧（13）—润滑油、动作油等油脂的管理 整顿的技巧（14）—计测器具等管理精确度的东西 整顿的技巧（15）—小东西、消耗品等 整顿的技巧（16）—标识、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带 第二讲:5S推行要点及步骤 1、整理推行的要点及步骤 2、整顿推行的要点及步骤 3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤 清扫的实施要领 清扫（案例） 清扫制度化 一种“问”的态度——“为什么如此？”、“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失——“这样就可以了”的心态。 ? 工作改善的障碍： □ 确实是这样，但我们单位则不同！ □ 我们也一直这样地努力着！ □ 要降低成本，品质一定会随着降低！ □ 目前不是很理想吗？为什么要改！ □ 这种想法行不通，早在20年前我们已经尝试过了！ □ 我们对这件事情最清楚了！ 对设备功能上的问题进行分析研究 为什么这个地方重要? 为什么忽视了而未管呢? 如果这样下去可能会发生什么问题?会有什么影响?要从原理和机制上考虑。 为什么未能早发现呢?如何才能做到及早发现呢? 为何成了这个样子呢? 第二讲:5S推行要点及步骤 1、整理推行的要点及步骤 2、整顿推行的要点及步骤 3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤 第二讲:5S推行要点及步骤 1、整理推行的要点及步骤 2、整顿推行的要点及步骤 3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤 素养的推行要领 规范早会 管理人员率先倡导示范 透过各种激励活动的举办，掀起高潮 制定服装、臂章、工作帽等识别标准 制定公司有关规则、规定 制定礼仪守则 对员工进行教育训练 遵守各种规章制度 推行互相问候的礼貌活动 培养员工素养的注意事项 形似且神似 领导表率 长期坚持 作为一名员工，公司一天的素养要求—— 1、早晨互相问候/礼貌； 您好！ 早上好！ 2、集合员工一起开早会，早会结束后，立即安排工作内容，同时开始作业 布置今天的工作内容； 点检材料、机械设备 正确使用劳动保护用品