集团培训管理规定.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 某集团培训管理规定（讨论稿） 第一章 总则 第一条 为使集团的员工培训工作长期稳定和规范地进行，使员工培训管理工作有所遵循，特 制定本规定。 第二条 培训的目的在于开发集团人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效， 使员工获得集团发展所需要的知识和技能，从而与集团共同成长。 第三条 本制度中的培训是指集团员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各 种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 第四条 本制度适用于集团全体员工。 第二章 培训机构与职责 第五条 集团的培训工作实行人力资源部门归口管理，集团人力资源部与各单位人事部门为培 训工作主管机构，各单位及其他部门配合实施。 第六条 集团人力资源部职责 （一）根据公司发展需要，对集团培训工作进行规划。 （二）负责集团培训体系的建立，培训制度以及年度培训计划的制订推行。 （三）负责集团培训教材和课程的开发，集团高级管理人员培训管理，集团培训 档案的建立和保存。 （四）对各单位培训工作的开展进行指导、监督； （五）负责集团内训师团队的建设和调配。 （六）负责组织新建立子公司的首期培训。 第七条 各单位人力资源部职责 （一）负责实施集团人力资源部制定的培训体系、培训制度； （二）负责本单位培训报表及资料的上报； （三）负责本单位各级员工培训工作的规划与管理 （四）负责本单位各类培训的组织实施、效果评估及培训档案的建立和保存。 （三）协助集团人力资源部开展各项培训工作。 （四）对单位各部门开展的培训工作进行指导，发掘推荐优秀内训师人选。 第三章 培训形式与内容 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第八条 培训分为新员工入职培训、在职员工培训。同时依据各岗位不同将培训分为业务系列、市 场系列、专业系列、行政系列。 第九条 新员工入职培训 （一）新员工入职培训目的在于通过培训使新员工了解公司的历史及发展现状，做事、做人的规范 和要求以及本岗位的工作职责及目标，帮助其融入企业文化，完成角色转换，初步产生对企业的归属 感； （二）培训阶段：入职培训分为公共课程培训阶段、岗位课程培训阶段、试用期考察阶段。各阶段 课程将根据新员工的岗位及职级的不同而相应设定。岗位课程培训及试用期考察由员工所在部门负责 人负责组织。各单位人力资源部负责员工公共课程培训及转正前考察工作的组织协调和监督，并且保 证培训内容的标准性和完整性。 1、公共课程培训阶段：目的在于使新员 工了解集团发展、集团文化、礼仪、各项制 度及心态角色的调整； 2、岗位课程培训阶段：目的在于使新员工认识团队、熟悉工作环境，了解岗位职责及工作流程； 3、试用期考察阶段：目的在于使新员工了解自己工作的表现及工作规划。从而能尽快承担岗位的 工作。 （三）新员工在入司后，人力资源部应及时安排入职培训。 5、新员工未参加所要求的培训课程或考核未通过者，人事部门将对其延迟转正，直至其完成 所要求的培训及考核合格。 第十条 在职员工培训 （一）在职培训目的在于提高员工业务 素质和工作技能，提高工作效率和工作标