美的集团财务管理模式探究.doc

美的集团财务管理模式探究 　　摘 要 　　在财务共享管理模式的产生之后，就不知不觉的对财务行业的整体发展起到了重要的作用。在几年之前，我国针对财务共享这方面理论和研究的认知程度还处于比较浅薄的状态。可是，发展至今，在国外发达国家中诸多企业成功应用这一理念的影响下，我国一些像中兴通信、中国移动，以及海尔集团等一些大型企业均积极的逐步开始开展财务共享服务。这些企业率先实施财务共享管理模式，其不仅仅可以为我国创造各大的利润空间，更重要的是，其能够更好地促进国外先进管理理念及方法在国内的实施。由于财务共享管理模式对增强企业的管控能力、有效的降低企业经营成本，以及提升企业的服务品质均可以起到了促进作用。 　　所以，财务共享管理模式的应用已逐步成为企业增强核心竞争力，在使其在激烈的市场竞争中取得优势地位的重要手段。本文首先对财务共享管理的相关理论概念进行深入分析，在对相关概念有深入认知的前提下，针对我国美的集团的基本状况、财务管理状况，以及企业在进行财务管理过程中所存在的不足之处进行深入分析。 　　在对以上相关理论和企业实际情况进行深入分析的基础上，对美的集团开展财务共享管理的适用性与可行性的论证，进而论证财务共享管理模式对企业发展的促进作用。与此同时，利用针对美的集团在进行国际化运营与发展中财务分享管理模式不断优化的深入分析，来论证美的集团针对财务共享管理模式在构建路径方面的选择、执行过程的控制、实施效果的评估，以及将来的发展趋势。本文利用针对美的集团财务管理改革与优化的全面研究，系统性的针对美的集团的财务分享管理模式的构建、影响因素，以及执行方案和效果评估等方面进行深入分析，会对我国财务共享管理方面理论和经验的健全与发展均有着积极的促进作用。并且，对我国企业经营者正确认知财务共享管理模式，以及对企业开展财务共享管理模式都能够起到重要的指导作用。 　　关键词：共享服务中心；财务管理；美的集团 　　目 录 　　 　　摘 要 　　 　　一、绪论 　　 　　1.1 研究背景及意义 　　1.1.1 研究背景 　　1.1.2 研究意义 　　1.2 国内外研究现状及评述 　　1.2.1 国外研究现状及评述 　　1.2.2 国内研究现状及评述 　　1.3 研究内容与方法 　　1.3.1 研究内容 　　1.3.2 研究方法 　　 　　二、美的集团财务管理现状及存在问题分析 　　 　　2.1 美的集团财务管理现状 　　2.1.1 美的集团概况 　　2.1.2 美的集团财务管理现状 　　2.2 美的集团财务管理存在的问题及分析 　　2.2.1 美的集团财务管理存在的主要问题 　　2.2.2 美的集团财务管理问题的原因分析 　　2.3 美的集团实行财务共享管理的必要性及可行性 　　2.3.1 美的集团实行财务共享管理的必要性 　　2.3.2 美的集团实行财务共享管理的可行性 　　 　　三、美的集团构建财务共享管理模式的路径选择 　　 　　3.1 财务管理理论概述 　　3.1.1 财务共享管理的基础 　　3.1.2 财务共享管理的适用范围 　　3.2 美的集团构建财务共享管理模式的目标及原则 　　3.2.1 美的集团构建财务共享管理模式的目标 　　3.2.2 美的集团构建财务共享管理模式的原则 　　3.3 影响财务共享管理模式构建的关键因素及分析 　　3.3.1 切合实际的目标与范围 　　3.3.2 获得员工的支持与认可 　　3.3.3 循序渐进的变革与创新 　　3.4 美的集团构建财务共享管理模式的整体思路与框架 　　3.4.1 财务共享管理的目标 　　3.4.2 财务共享管理的范围 　　3.4.3 组织机构和人员设置 　　 　　4 美的集团财务共享管理模式的实施和保障措施 　　 　　4.1 美的集团财务共享管理模式的实施 　　4.1.1 可行性分析 　　4.1.2 流程设计与实施 　　4.1.3 运营管理评价 　　4.1.4 财务共享模式的改进 　　4.2 美的美的集团财务共享管理模式的保障措施 　　4.2.1 可行性保障措施 　　4.2.2 人员保障措施 　　4.2.3 信息技术保障措施 　　4.2.4 变革进度保障措施 　　 　　五、结论 　　 　　六、参考文献 　　一、绪论 　　1.1 研究背景及意义。 　　1.1.1 研究背景。 　　随着我国市场经济体制的逐步成熟和完善，大型的企业集团在市场经济背景下迅速成熟壮大，它是社会化生产发展到一定阶段的产物，它是社会经济缩影的具体反映和呈现。大型的企业集团利用合作或收购等方式构建集团公司，通过这种方式构建集团和公司的活动数量呈现出持续上升的趋势，它们具有一个显著特征：这就是总公司和下属子公司是依靠资本来将两者紧密的联系在一起，也正是因为两者间这种关系的存在，使总公司处于控制一方，而下属子公司则属于被控制一