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第一部分
燃机集团战略规划
（讨论稿）
战略愿景
世界流体机械一流企业
中国流体机械第一供应商
成长路径
前期：
充分利用国退民进的有利时机，以收购兼并为主要手段，通过
整合外部资源，实现低成本扩张;
中、远期：
2 3
通过内部资源整合和资产重组，形成 － 个优势的产业群（事
业部），构筑各自的核心能力，奠定集团在产业的优势地位。
产业成长方向
前期：
发展燃机产品，促进燃机集成业务壮大，形成主营业绩，推动集团上市
中、远期：
2 3
形成 － 个产业群，并根据产品特点，各自分别发展
战略步骤
集团发展将分三个阶段
第三阶段（2007 －2010年）
（资源整合与国际化阶段）
里程碑：
主导产业群产品销售规模达到国内第一
主导产品形成国际化规模销售
第二阶段（2005 －2007年）
完成销售收入80亿元（海外销售15亿元）
（兼并收购产业布局阶段）
里程碑：完成产业发展布局
完成5－6个上规模相关企业收购
第一阶段（2004 －2005年）
打通国际销售通路，建立国际营销网络
（整合资源培植能力阶段）完成集团产业发展布局
里程碑：成功上市 销售收入实现50亿元
完成沈阳压缩机收购
销售收入实现10亿元
利润9500万元
第一阶段（2004年）
完成销售收入10亿元
企业 销售收入（亿元） 利润（万元）
蚌压机 1.6 1600
石化机 2.2 2000
设备公司 1.2 2000
集成公司 0.3
国际公司 0.1 800
采暖炉 0.5
阀门二厂 0.3 100
工业园 0.3 500
沈阳压缩机 3.5 2500
合计
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