三联集团绩效管理规程.pdf

三联家电绩效管理规程 2002 年 12 月 1 目 录 第一部分 总则 3 一 目的3 二 基本原则3 三 适用对象4 四 绩效考核权限5 五 绩效考核内容及频次5 六 绩效评价方式8 第二部分 部门绩效考核 10 一 释义10 二 部门绩效考核内容：10 三 季（月）度绩效考核实施10 四 年度绩效考核实施10 五 部门绩效考核程序11 六 部门绩效考核流程图13 第三部分 个人绩效考核 14 一 释义14 二 个人绩效考核内容14 三 季（月）度绩效考核实施15 四 年度绩效考核实施15 五 个人绩效考核程序16 六 个人绩效考核流程图18 第四部分 绩效考核结果使用 19 一 释义19 二 绩效结果与绩效工资发放19 三 绩效改进计划20 四 薪资调整20 五 员工发展档案20 六 晋/免职 20 七 权限说明20 八 有效时间20 第五部分 附则 21 一 考核用表21 2 第一部分 总则 一 目的 1. 核心目的 为了建立和优化三联家电的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效 的管理控制手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发 展，提高薪酬管理的激励作用；为三联家电的业务发展创造良好的人力资源 管理环境，保证三联家电的市场竞争能力的提升——特制订本方案。 2. 基本目标 2.1 通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整 体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运 作能力。 2.2 通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公 司的管理基础与业务发展相适应。 2.3 通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个 人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队 伍。 2.4 在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、 参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。 2.5 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人 才脱颖而出的人力资源管理体制。 二 基本原则 1. 公开性原则：考核者要向被考核部门、被考核者明确说明考核的标准、 程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。 2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核部门和被考核者的任 何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进 行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，