成本与进程管理.pdf

成本管理与时间管理 Larry M. Joseph, 博士 2002年6月 财务背景 公司的财务决策 • 商业公司 – 该实体的首要功能是提供产品和服务 – 他们利用剩余空间兼营其它业务，提供给有着成百上千员工的 大公司（如三菱公司或通用汽车公司），甚至更大的所有者 • 战略计划详细说明公司的业务将 – 随着时间的过去，可能发生根本性的改变 – 可能会根据一定期限的产品组、技术组或客户组来定义 3 June 2002 © LMJoseph 2002 公司的财务决策 首要预算过程 – 一个为获取工厂、机器、研究实验室的计划而做的准备工作， 要反映出空间、储存室和人员配备情况，这样才能执行这个战 略计划 – 分析的基本单位是投资项目。在首要预算过程中，投资项目将 被确认、检测和执行 4 June 2002 © LMJoseph 2002 公司的财务决策 融资过程 – 一旦一个经核准的新项目已经被确定，它就必须通过保留收 入、股票、债券及其他方式来筹措资金 – 资金构成是指公司市场价值分派到各类发行的有价证券的总 额，它决定所有者和公司风险级别的将来现金流量 – 资金构成的分析单位是将公司作为一个整体 (非投资项目 ) June 2002 © LMJoseph 2002 5 所有权的分开与管理 如果代理者的冲突中存在成本有效性的决定，那么所 有者就代表管理者 – 专业经理人具有专业技能 – 检测效率 – 所有者职责的多样化 – 保存在信息搜集的成本中 – 学会弯曲 /正在关注的问题 6 June 2002 © LMJoseph 2002 管理目标 管理原则: 使现有股东的财富最大化 – 该原则仅仅依赖于产品技术工艺、市场利率、市场风险以及安 全价格 – 二选一原则规定在 “利润最大化”方面充满着未决事件, 并且更 易消除 June 2002 © LMJoseph 2002 7 介绍: 货币的时间价值 (TVM) $20今天的价值要多于明天的期望价值，这是因为 : – 银行要为$20支付利息 – 通货膨胀将使$20明天的价值少于今天的价值 – 收到明天$20的不确定性 8 June 2002 © LMJoseph 2002 组合 • 假定利率是10% p.a. • 如果你投资$1 一年时间，你明年肯定将得到 $1*(1+10/100) 或$1.10 • 投资$1多一年，在两年时间内将会得到1.10 *(1+10/100)或$1.2